掌阅企业宗旨是什么？
掌阅的企业愿景是“做最适合中国人阅读的数字阅读器”，这个愿景的提法不是空泛的理论说法而是来自于对用户需求、市场环境、自身能力的深入分析和理性思考。 首先是从用户角度看。 现在的电子书阅读器市场被几家巨头把持着，亚马逊拥有Kindle平台，国内有iReader和微信读书，他们有着强大的资本优势和内容优势并利用互联网的特点占据了主流阅读的地位。而掌阅虽然是老牌电子书厂商，但因为起步较晚在技术和品牌上远远落后于前面的几家企业。为了追赶甚至超越对手，就必须明确自己的道路，走一条与其他竞争对手不同的路，才能取得胜利。如果也去打价格战、资源战肯定不是最佳路径。结合中国实际情况，最终掌阅确定了“最适合中国人阅读”的路线。为什么呢？因为其他几个竞争对手都是外国企业，他们的产品无论是硬件还是软件都更符合西方人的阅读习惯，而中国的读者尤其是传统纸质书的读者在习惯上已经养成很难改变。所以从用户角度来说，接受度是一个很重要的考虑因素，而掌阅恰恰可以利用自己中国企业的身份和多年来在中国市场深耕的优势，利用本土优势去赢得更多用户的喜爱和支持。
其次是从市场来看。 现在数字阅读市场可以说百花齐放，各种各样的阅读器都有，而且各有各的读者群。其中以微信读书、当当云读和QQ阅读用户数量最多，但他们在文本的显示上或多或少会存在排版问题，对于视者来说并不是最友好的一个设计。同时，因为这几家也都是互联网企业，所以他们最看重的其实不是阅读体验（虽然用户体验很重要），而是数据和流量，是他们获取庞大用户群体的最佳入口。而对于掌阅来说，他最重视的就是阅读体验，因此他可以不必去追求那些没有价值的流量和数据，而是专注提升阅读感受这一个方面，给读者提供最佳的阅读体验。当然，为了追求最佳阅读体验，掌阅可能会放弃一些用户，因为他不可能做到面面俱到，这是非常矛盾的一件事情，但是他又必须做出选择。
最后是从自身能力来考虑。 任何企业做任何事都要靠人来完成，因此人力资源是最基本的要素。而掌阅在人力方面的优势主要在于他拥有目前国内最大的电子图书资源库，近40万本优质图书资源。有了这些书源，加上掌阅自主开发的智能算法，可以不断分析读者的阅读习惯，推荐其可能喜欢的书籍，打造个性化书架，构建完整的知识网络系统，为用户带来完美的阅读体验。