这个“老总”称呼好像不太合适，应该叫“创始人”—— 苏华建是红蜻蜓品牌的缔造者与首任总经理。他于1983年在香港创办“红蜻蜓国际机构有限公司”并任董事长兼总经理；1984年设立“红蜻蜓鞋业有限公司”并任总经理;1992年投资设立“温州市红蜻蜓鞋业股份有限公司”并任第一任总经理。
我曾在香港上过大学，毕业后在地产公司工作过一段时间，因此对香港的红蜻蜓专柜比较熟悉，国内最早的门店应该是在北京的燕莎购物中心开设的直营店（当时还没有连锁店概念），我记得很清楚，因为我是看着它开业的——那时候刚工作不久，经常去燕莎购物，记得那家红蜻蜓店铺面积很大，装修豪华，店员打扮入时且服务热情，据说那时买这双鞋子要有会员才买的到而且还要预定，我当时就很惊讶于它的奢华和与众不同，后来就常常关注，不过那时穷学生一个，根本买不起。。。
再后来我在法国留学期间，在巴黎的老佛爷百货商店看到有红蜻蜓的专柜，具体位置已经不记得了，但是还记得当时的感觉是很惊喜—居然能在奢侈品云集的巴黎老佛爷看到来自中国的品牌，而且品质感觉也非常好，并不比法国鞋子差！看来苏总果然是不简单的人物~
郎需矗优质答主2013年5月，郑志江将红蜻蜓北京市场交给了朱林全去管理，朱林全在2012年5月进入了红蜻蜓，2011年在金意百货总经理任上退休之后，被郑志江挖进了红蜻蜓。郑志江给朱林全的任务是，一年将红蜻蜓在北京的销售额做到6000万。北京市场对于朱林全来说只是牛刀小试，他接下来还有重任在身。
在红蜻蜓之前，朱林全先后在鄂尔多斯羊绒服、真维斯、以纯、金意百货工作过，是服装行业和连锁百货的资深人士，金意百货曾经是北京第三大百货公司，仅次于王府井和西单，但是现在由于受到诸多因素的冲击正在走下坡路，朱林全也在这个时候决定去意，进入红蜻蜓。
朱林全在红蜻蜓北京的业务启动有声有色，现在开始全面进入郑志江的视野之中，按照郑志江的说法要将朱林全当作企业传承人培养，除了做红蜻蜓北京市场之外，还会给他安排其他工作去做。
不过郑志江还没有做好最终退出的打算，他在温州还有另外一个品牌叫法派，一个从事品牌贴牌加工的企业，他的最终想法是将法派做成像红蜻蜓一样的品牌，然后再将红蜻蜓作为家族产业传承给朱林全或者朱林全领导的新的创业团队。郑志江说红蜻蜓未来要做两件事：一是做百年老店，二是将公司做成社会企业。这两件事是郑志江给朱林全团队提出的最重要的创业任务，也是他继续留在企业，做红蜻蜓荣誉董事长的原因，等到这两件事有眉目了，郑志江才会最终退出。
