集团合并如何管理资产？
1、对于全资型子公司、控股公司，应采取以内部转移定价为核心的授权经营方式管理集团所持资产。按照母子公司核心业务活动专业化分工原则，母公司主要负责制定战略规划、财务决策等资本经营，确定授权经营指标、考核指标；子公司按照母公司发展规划和授权经营指标开展生产经营活动。母公司以转移定价方式配置集团资产，既要考虑资产配置的集中管理性、计划性、经济性，又要保证子公司生产经营活动的独立性和效率性。
2、对于参股型子公司、联营企业或其他实质上控制的公司，一般应按照委托管理或代理经营方式管理集团所持股份。母公司通过向被管理者、经营者支付管理费和委托代理费，由被管理者、经营者负责经营管理，母公司通过合同严格约定收益承诺和业绩承诺，实现资产保值增值和获利。
3、对于拟出售、置换、清算型子公司或其他实质上控制的公司，在母公司战略尚未最终确定前，一般应采取简单管理模式，冻结其投资和负债，按照企业日常管理进行管理，由母公司财务部负责监管，重大事项由母公司董事会决策；在母公司战略确定后，按照上述第1、2种方式实施管理，为母公司尽快出售、置换、清算创造条件。
4、对于拟分拆上市公司，应采取在企业集团内分设二级“集团公司”的管理方式，即被分拆上市公司与其子、分公司构成一个法人实体，该实体的管理由母公司财务部负责，实行财务托管方式管理，并由母公司提名推荐董事会成员，实施重大事项审批，保证母公司战略在该实体机构内有效实施。