企业员工关系如何维护？
1. 员工入职、岗位调整等及时沟通，建立信任基础 公司对于人员的招聘，除了其个人能力及经验符合岗位要求外，个人性格也是重要参考部分；同样，对于人员调岗，了解员工的真实想法也很重要。作为人力资源负责人，应当尽量多了解下属的需求和想法，做好员工与上级沟通的桥梁。这样，不仅能促进良好人际关系的建立，还能避免很多不必要的矛盾发生。
2. 充分授权给下属，提高执行力 作为中层管理者，权力有限是一个无法改变的事实。我们要学会正确看待自己的权力，向员工充分授权，充分发挥员工的主动性、创造性。在充分授权的基础上，明确告诉下属期望他们达成什么目标，采用什么样的方式去做，然后给予指导、监督和评估。在管理的实践中，我们往往会发现一些很有能力的下属，因为他们缺乏足够的授权而无法发挥自己的才能，从而产生抱怨的心理。这种既培养了下属的能力又解决了实际问题的方案，不失为一个两全其美的办法。
3. 重视非正式组织的作用，适当利用权谋 由于中国自古就是一个人情社会，即使在现代企业中，我们也常常看到非正式组织的存在及其影响。不可否认，非正式组织有它的弊端，但它也有一定的积极作用。作为中层管理者和人力资源负责人，要学会正视这一现实，充分利用其有益的部分，减少其不良的影响。可以通过建立核心高层领导的私密小圈子，通过圈内人的认可和信任来达到目的。
4. 平衡各方利益，妥善解决问题 作为中层管理者，往往是处于上下级中间的位置，所以也常被称作“和事佬”。这要求我们具有更高级的人力资源管理能力——平衡各方利益，妥善解决问题。在协调员工关系的过程中，要善于抓住主要问题，分清问题的轻重缓急，然后采取相应的方法来解决。同时，注意考虑解决这一问题的可行性，不能好高骛远、急功近利。