企业组织分为什么？
企业组织的分层，本质上是解决分工问题，通过分工实现效率的提高。但分工不是越细越好，因为分工过细会带来协调成本上升、规模不经济等负面影响。企业组织的分层要考虑到业务的性质、管理的复杂程度等诸多因素。
业务性质是一个关键性影响因素。有些业务可以完全交给外部合作伙伴来完成，那么相应的企业管理层就不需要直接介入太多，只需要做好对外协作就行；而一些业务则是自己完全不能外包出去的，就必须由企业自身来深度参与管理。此时就需要加强组织层级，进行垂直化管理。
业务的风险属性也是一个需要考虑的影响因素。一般来说，风险越大，就越需要加强管理层级的厚度。因为风险管理是一项涉及层面很多的工作，需要不同层级的人员共同来完成——对于高风险的业务来说，可能一个层级都无法满足需求了。
此外还有管理的复杂度。越是复杂的业务，需要调整的要素越多，就可能需要一个相对完善的组织结构来进行管理。 而一些简单的小型业务，则不一定非要设立完善的企业组织机构。比如一家小型餐饮连锁店，其实可以只有一个老板、一个厨师、几个服务员就搞定的，并不需要设置很多的管理岗位。
1、关于企业的划分，我们公司曾经使用过“行业分类”和“功能分类”两个角度来定义的。 行业分类是商业性质的角度，而功能归类则是业务运作的功能性角度。 如果需要详细的阐述的话，可以百度一下这两个词哦！ 关于如何从行业的角度来看待一家企业的问题，我曾经在《如何衡量一个创业项目》一文中提到过（详见链接）； 如何看待一个项目的技术能力呢？请看我们的另一篇干货长文——《如何判断一个技术团队的技术能力？》
2、对于你的问题： “在创业初期应该如何建立合适的组织结构？”我的看法是： 首先你要有一个目标，比如你想打造什么样的产品，想实现什么功能，想解决什么问题等。 然后你需要找到能解决问题的人——他们可能是一伙人或者一个人，但必须是最合适的人来做这件事情。
接下来就是分工的问题了…… 你可能需要把整个项目分成好几个部分来完成，那么每个部分都分别由谁负责比较合适呢？ 这取决于你想要组建的团队有多少人了，人数越少的话越容易安排，如果很多就比较难了…… 但无论怎样，你应该先定出一个大致的方案出来，然后再看看哪里还需要完善的地方。 最后祝你好运吧~加油！
