企业自有资金多少合适？
“有多少钱，才能办多大的事”这句话很在理。 但这只是理想状况下的最优解，实际当中却常常不是那么回事儿——因为机会总是留给有准备的人。 举个例子就明白了：老王和老张是好朋友，同时创业，都想从事同一类产品的生产。 老王做外贸，初期启动资金只有30万；而老赵做内贸，手头上有150万元。刚开始的时候，老王的出口业务做得很顺利，产品都卖光了，于是老王又追加投资，把工厂扩大了一倍，产能翻番。 而这时候老赵却遇到了麻烦：由于市场行情突然发生变化，原本供不应求的产品一下子变得滞销了，仓库里的产品囤积如山，银行贷款到期需要还款，找老王借钱也借不到，老赵因此陷入了困境。
事实上，老赵遇到危机的原因就在于对市场形势的判断失误，如果不追加投资扩大规模，或许就可以避免后面的困境；而如果老王当时手头充裕，或许就可以乘虚而入，抓住这个机会，以相对较小的代价收购老赵的公司，从而获利。 这其实说明一个问题：如果企业手头没有足够的现金，那他面对的机会可能是有限的，因为他有可能无力把握那些本来属于他的机会。 当然，手握重金的王总也不是完全没有烦恼的。比如他可能要考虑如何保持资金的流动性，确保公司在短期内能够调动大量资金用于紧急事项的处理以及应对可能的竞争者的进攻。当机会出现时，王总还得注意不能因为手头的钱不够而错过最佳时机。
不管是资金充足还是资金紧缺，都是有其两面性的。关键是企业应该如何权衡其中的利弊，作出最为合理的决策。