企业多元化布局？
“多元化”这个词真的已经被用烂了，每个企业都想做多元化，因为单一产业的风险太大，但很多企业做的多元并不是真正意义上的多元，其实质是产业链的延伸。例如某服装品牌做了女装，那么他的内衣也应该做好，甚至鞋包也要涉及；某软件公司做了WPS，也会要做网盘和浏览器，就是怕用户被别的公司偷走了。这样的延伸在我看来不算真正的多元，这种延伸要么基于同一核心能力的自然拓展（如格力搞手机），要么基于对用户需求深度洞察的精准切入（如小米做电饭煲）。这两种方式的进入至少不是冒进式的，是有本之本，或者说目标用户是有共性的，是一种用户价值链的延伸。
但是有些企业的多元真的是瞎搞。什么赚钱做什么，完全不看自己的能力和资源，甚至不进行市场调研，就敢贸然进入一个新领域。结果当然是死路一条，因为钱没赚到还亏了不少。
这里我还要提到一个概念叫“相关多元（或称为相关战略）”。这个概念是说当企业已经占有一个市场份额的时候，为了维护这个既有市场地位，就必须向与现有产品、服务相关的其他领域扩张，以充分利用现有的能力资源。这实际上也是“多元化”的一种，只不过这种多元化的风险相对较小。因为相关多元的产品和服务至少具备这样两个特征：
一是和现有主营业务联系密切，在技术上能形成配套，资源能力上也能互为支撑；二是由于已经在市场中获得了认可，因此相关多元的产品上市后的推广风险也相对较低。 当然我们提倡的相关多元是为了满足用户的一体化需求，而不是像无头苍蝇一样到处乱撞。所以我们在实施相关多元的时候一定要记住：聚焦用户，做深做透！