如何劳动密集性企业？
不请自来，讲一个真实案例吧。 某物流公司，业务量很大，每天进出货很多，员工也不少。由于业务量大，进货车多（一天几十台），货物进出频繁，所以门卫的工作就显得比较重要。
原来门岗设两个保安，负责进出车辆的登记和查问，以及货物的放行与跟踪； 后来因为业务量的增长，又增加了一个保安，三个人分别负责上班、下班、夜班。
白班两人，7：30—15：30；晚班一人，15：30—24：00。 三人轮流转，工作非常辛苦。而且这种运输公司车都是大型的厢式货车，进出都非常方便，所以监控设施很少，对出入口的管理就是靠保安的人员监督力和执行力来完成。
后来，该公司引进了道闸系统并建设了专门的停车广场后，原来的进出口改为了两个出口和一个入口，增加了车辆出入的麻烦，同时也导致了偷梁换柱、夹带私货现象的增加。
为此，公司加强了出入口的检查力度，要求每个进出车辆必须仔细检查，特别是到货车辆要打开后备箱进行检查，如有发现有偷梁换柱的现象就要追究司机与仓库保管员的职责。 这下子可惹恼了一些货车车主及货车司机，他们找到公司的领导说情，表示愿意接受任何处罚，只要不再检查得那么严格。 公司领导考虑后认为这毕竟是违法的行为，坚决拒绝他们不合理的要求。于是，有些货车司机开始恶意投诉，说公司服务态度差，收钱不办事等等。
面对来自各方面的压力，公司最终决定增聘两名保安，加强出入口检查的力度，发现可疑情况立即报警处理。同时，进一步加强内部的监控制度，对于发现的违规人员一律予以严罚。 就这样，公司在人力成本没有大幅增加的情况下，通过合理配置人力资源，增强了重点岗位的防控力度，保证了企业的正常运营和发展。