什么是企业的风险?

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风险是指企业在经营活动中,因为内外部不确定因素导致盈利减少甚至损失的可能; 风险具有客观性、普遍性和不可避免性; 所有的经营活动都伴随风险,风险有大小之分,与风险管理一起构成企业经营最重要的两个方面。 企业所面临的风险可以分为两大类,一类是商业风险(Business Risk)或称经营风险(Operational Risk),另一类是金融风险(Financial Risk)

1. 业务流程风险识别与评价 对公司运营过程中可能遇到的各种风险进行识别和分析的过程。 通过风险清单的形式呈现出来,以便于进行后续的风险量化分析以及管理策略的制定。 可以通过对组织内部人员进行询问并形成文档的方式快速有效地完成风险的识别工作。 重点评估以下因素:

(一)业务模式的业务和财务影响;

(二)战略、组织结构、制度和流程在业务实现过程中起到的重要作用;

(三)关键业务流程和环节是否存在风险点,以及发生风险的可能性及严重程度;

(四)业务所依赖的外部环境与条件是否安全、稳定,包括法律政策环境、宏观经济形势、资本市场状况等;

(五)业务开展中是否存在特殊或特定的风险。

2. 财务报表风险识别与评价 以财务报表为主要依据来识别企业发生的各种风险。通过分析风险发生的可能性和后果的严重程度,评价企业的风险承受能力。

3. 资金流风险识别与评价 资金流动是一个完整的链式过程,任何一环出现问题都会造成资金流转不顺或无法周转,从而导致风险的发生。因此可以从资金的来源和运用两个层面来分析和识别企业的资金流动风险。

4. 融资风险识别与评价 一个健康的资金运作系统应该做到进账迅速,出账谨慎,对于需要长期占用资金的项目,应当做好资金规划。对于可能存在资金漏洞的地方做好防范工作。

5. 信用风险识别与评价 在国际贸易中,买卖双方可能由于信息的不对称而无法了解对方真实的资信情况从而带来损失,因此需要对交易对方的信用情况做一个全面的考察。

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1,企业风险识别与评价 (一)风险的种类 市场、运营、技术、法律环境以及财务的五个维度构成的风险可以分为20余种类型包括:投资风险、经营风险、融资风险等;

(二)风险评估 通过构建评估模型和数据库等方式对企业所面临的各种风险进行定性和定量分析给出企业整体风险的量化分数以供决策参考。

2,如何控制和管理风险 (一)风险管理策略 采取风险回避措施、风险降低措施或风险承担措施是应对和处理风险的主要方法;

(二)管理方案制定与管理程序设计 在战略目标指引下结合组织结构优化设计和部门职责划分明确相关部门在风险管理中的职能分工并确定相应的管理流程这是实施风险管理的基本保障;

(三)制度体系建设 制度的系统性建设是做好企业全面风险管理的最重要基础。

3,风险沟通与报告 (一)建立有效的信息沟通机制保证内外部有关风险问题的信息及时有效地传递,有助于管理层及时了解掌握所面临的威胁并采取恰当的应对措施;

(二)定期编制并向高层管理者提交公司层面及业务/事业部的专项风险管理报告。

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