如何对标其他企业？
谢邀！ 这个问题有些宽泛，我答一下关于“如何对标”的问题。 对标是指一种战略管理工具——通过分析和研究竞争对手的行为和决策，来帮助企业明确自身的优势与劣势，从而制定更加科学、合理的经营策略。 那么，如何使用对标工具呢？一般有如下几个步骤：
1.确定比较对象 在使用对标工具时，首先要确定到底要对哪家或哪几家企业的哪些方面进行比较。这需要通过一定的方法来筛选出最适合作为比较对象的样本。在进行对比时，需要注意以下几点：确保比较对象具有代表性；保证可比性，即比较对象之间存在一定相关性，并且其决定因素能够被量化；注意时间跨度，一般来说，企业间的竞争力是比较动态的，因此需要选择相同的时间段对企业竞争力进行比较。
2.收集信息数据 对于选定的比较对象，接下来要收集与其相关的各种信息数据。这些信息数据包括该行业的发展趋势、相关政策的调整情况、市场容量、主要竞争者状况以及该企业各项指标的实际情况等。对于难以量化的软性指标，可以通过做访谈、调研等方式获得。
3.分析评价 如果说前两个步骤属于事前的准备工作，那么这个步骤就是真正的“功夫在那里了”——需要对收集到的各类信息进行深入的分析和评估，进而得出较为客观的评价。在这里，可以使用SWOT分析法、PESTEL分析法等常见的战略分析工具。 值得注意的是，在对标过程中要避免“本本主义”“形而上学”的思想，要从实际出发，全面权衡利弊，做到“有所为，有所不为”。