企业非相关多元化案例？
我来讲讲最近处理的关于多元化投资的一个真实案例吧！ 客户A，上市公司，主业纺织机械制造，2015年前后开始涉足光伏行业，当时国家大力支持新能源行业的发展，该上市公司的做法是国家出台什么政策，就去投入什么产业。先是大量购买分布式光伏发电站，接着把目光投向了组件厂商，当时正是光伏行业疯狂的时候，市场上不乏大量愿意融资的企业，该客户通过关联交易方式从其他项目公司获得了几亿元人民币的借款用于收购组件制造商，然而好景不长，2016年下半年开始国家对光伏行业开始调控，上游产品价格暴跌，下游需求减弱，该客户的多家全资或控股子公司以资产抵押向银行申请的贷款陆续出现逾期，银行见势不好及时收缩贷款规模，该客户不得不追加其他抵（质）押物，甚至包括已经上市的母公司所持有的部分股份进行了质押，当然还包括我所在的担保公司出具的一堆连带责任保证的担保函。
就这样，一个本来很健康正常的上市公司因为一时的盲目多元化扩张导致后来资不抵债，如果仅仅是这样那也不至于这么惨，更糟糕的是在资产处置的过程中由于多元化决策导致原本可以足额偿还债务的资金被分散至多个新业务领域，各个业务板块之间没有充分有效的资源协同，从而导致资产的处置效率极其低下，最后在监管部门的压力下，只能采取整体出售的方式处置了负债较多的几个子公司才得以缓解危机，当然，作为担保人的我们也在不断地通过各种方式处置受偿！