国外哪些企业值得并购？
最近，又有一大波中国投资者正在谋划海外并购。 据我了解，他们有的想收购一家澳大利亚的煤炭生产商；
有的想要购买智利和秘鲁的铜矿或镍矿；还有的想拿下加拿大的油砂资产…… “不管价格多高，只要能买到手中的资源越多越好”，有投资人向我这样说。 不过，并不是所有的矿产都适合中国人去收购。
以我观察，目前中国市场对海外矿产的收购可以分为以下四类： 第一类是“买不起”的。主要指的是油气等能源矿产资源，由于受到各国政策和市场的影响较大，而且开采成本居高不下，虽然是中国市场的刚需，但也确实很难收购。 第二类是“买得着”的。主要是铜、铝等金属原材料或者冶炼加工产业，由于行业处于产能过剩状态，且国内外价差较小，通过进口满足国内需求的同时又能获得一定的利润空间。
第三类是“有可能”的。主要是铁矿和煤炭等基础性矿产资源，因为我国钢铁和煤化工等产业的需求很大，而这些资源的国内供应又相对不足，适当进口并加以整合是可以实现的。当然，这类资产的价格也会较为公道。 第四类是“可期待”的。主要针对的是稀土等战略性矿产，虽然目前国内储量与产量均居世界首位，但是开发力度还不够，并且存在着对外依存度较高的风险。对于这部分资产，国家在政策上也是鼓励积极对外投资。 但是，并不是说所有海外矿产都对中国投资者感兴趣。 以铁矿为例，目前全球优质铁矿石资源依然紧缺，随着日本、韩国和中国台湾地区钢铁产业的复兴，新的供给增长点并不多。而中国作为世界上最大的钢铁生产国和消耗国，对铁矿资源的进口依赖程度越来越高。根据我的了解，目前中国每年大约进口6亿～7亿吨铁矿沙，预计到2015年，这一数字将超过10亿吨。
能够获取海外优质矿山资源对中国钢铁工业乃至整个国民经济发展都至关重要。 那么，如何能在众多买家中脱颖而出，成功并购海外矿产呢？我有以下几点建议：
首先，要有明确的战略目标。只有目标明确，才能对症下药，做到事半功倍。比如，是想获得某项技术的专利权还是为了抢占某个地区的市场份额？这些目标的确立会对接下来的并购行动起到重要的指导作用。
其次，要充分考虑自身优势。每个企业都有各自不同的优势，有的是资金雄厚，有的是熟悉市场，还有的是人才聚集。无论拥有哪方面的优势，都是企业能够成功并购的关键因素之一。
要善于利用商业手段。俗话说“无利不起早”，如果没有充足的利益吸引，很可能对方会对你视而不见。所以，要想成功并购，一定要让对手看到你能给他们带来怎样的经济价值。
当然，除了以上三点，还有谈判能力、沟通能力等诸多影响因素。但最重要的一点莫过于——找准机会，该出手时就出手！