美的企业多元化？
我举一些例子，说明一下为什么美的在做正确的决策。 首先，需要明确一点概念，我们所说的“多元化”是指业务多元化的扩张，而不是单纯的多买几个房子多买几辆车这种低阶的多元化。因为任何一个生意人做的任何投资决策都是希望扩大自己的商业版图，谋求更多的商业利益。所以从这个意义上说，美的做智能家居这个战略性扩张与三棵树搞装修是差不多的，都属于多元化。只是美的这个多元向智能制造进化了（或曰升级了）。
从美的自己公开的宣传讲，他们这次的战略升级的核心是数字化和智能化。其实不管怎么说，智能生态这个东西还是很虚的，具体能不能落地还很难说。但即使这次布局失败了，对美的来说也只是损失一个未来的想象空间而已，并没有什么实质性的影响。
再说回此次战略发布会本身，我认为有几个信息值得深挖：
1、美的宣布正式进入6000亿规模的新市场——以智能家电为终端的物联网。这意味这美的在渠道建设上要开始拥抱新零售，线上线下一起卖。当然这对消费者来说是件好事，毕竟可以去网上比价采购，还能送装一体；但对线下经销商体系来说，绝对不是什么好消息。因为线上引流成本肯定远远低于线下。而且一旦引流成功导致线下销量萎缩，那么对于线下经销商来说打击将是致命的。
2、美的是从供应商开始，自上而下推动这场变革的。这与格力从前端的销售入手推动零售变革的思路是不一样的。这意味着美的将从更上游的地方控制成本，提高自己在产业链中的话语权。这对于像三棵树这样的上游供应商来说可能不是一件什么好事。。。
3、美的是从产品智能化的角度切入这个新市场的。这点与华为的进入芯片行业有点类似，都是先找到市场缺口然后全力进军。只不过华为是从芯片设计开始，而美的是从空调产品开始。我相信，如果这一招见效，其他品类的美企也会纷纷效仿。那对于中国整个制造业来说可不是一件什么好事，因为我们还没有掌握关键核心技术。