如何减少企业坏账准备？
从两个方面来看： 一是如何减少应收账款余额；二是如何提高应收账款收现率（即收款速度），从而尽早收回款项。 首先来看看如何通过优化业务流程来控制应收账款余额。 以销售部门为例，其基本经营活动包括两个部分：一部分是寻找客户并促成交易，这一过程中会产生相应的销售费用，这部分成本会记入到资产中，形成应收账款；另一部分则是催收货款，通过发函、对账、起诉等方式来让顾客支付款项，如果催货成功，则应收账款转化为现金或银行存款。
在降低应收账款余额的过程中，应该尽量缩短销售周期、提高销售利润、及时催收欠款；同时，对于确实无法收回的应收账款，也应该及时核销，以免长期挂账造成财务损失。 其次再来聊聊如何加快应收账款的回款速度。 企业可以通过提升应收账款周转率来实现这个目标。周转变快表明企业的应收账款的收现能力较强，反之则会弱。所以，想要增加企业现金流，就要加强应收账款管理，增强收入确认与收款策略的协调性。
通常情况下，企业可以通过延长应收账款信用期的方式，来扩大销售、增加营收，但是这可能带来的资金被客户占用而无法收回的风险。为了降低这种风险，可以采用分期收款的方式，比如先收30%的款项，余下的分两个月回收。这样既扩大了销售收入，又可以在后期收到款项，两全其美。
除了以上方法之外，还可以利用保险手段来减少企业坏账准备——给应收账款投保。
现在有不少保险公司推出了应收账款保险产品，承保范围包括了商业信用的违约风险，也就是说只要企业按时交货，顾客没有正当理由拒绝付款，即使发生了不良信用事件，保险公司也会按照保单约定承担赔偿责任。有了这笔赔偿款，企业就可以用来偿还拖欠货款，解决现金流问题。