几个企业做资金池？
谢邀，在监管制度尚不完善的时期曾经参与过某大型保险公司资金池的建立工作（主要是负责海外资产端） 当时国内对于金融监管的理念刚刚从防风险转变为控风险，各家金融机构都设立了自己的风控部门且地位不断提升，同时国家也成立了中国银行业监督管理委员会来统一监管银行、信托和保险业。
当时由于监管制度的缺失，外资机构可以不受限制地进入中国从事包括融资租赁、商业保理等在内的各种非核心业务（所谓非核心业务是指商业银行不是以经营为核心的各项业务，目前已被禁止），同时也导致了部分外资机构的资金运用存在一定的风险。鉴于此，监管机构专门派出了检查组对公司进行监管检查，公司也借此机会建立了资金的管控体系，其中就包括资金池。
其实所谓的“资金池”就是企业将可融资本金全部或部分集中起来用于投资的操作，其核心逻辑在于通过统筹使用资金实现收益的最大化。比如一家企业的流动资金是10亿元，而长期资金需求可能是6.5亿元，那么将剩余的3.5亿作为资金池，进行合理的投资安排就可以实现利益最大化了。
当然这其中的平衡很重要，若流动资金不足，可以通过借款等方式解决，但一旦借款期限超过1年就必须披露，否则就涉嫌信息披露不及时；如果流动资金过剩，又无法找到合适的投资标的，则涉嫌违规举债或者变相高息融资。
总之，做好资金池的管理关键在于一个“控”字，对于资金的来源、运用做到心中有数，严格按照内部审批程序进行操作，并适时调整。