企业成本控制内部原因？
“内因”即企业发生成本费用的原因，也就是导致成本发生的因素。这些因素大体上可以分为两类：一类是可控因素，另一类是不可控因素。 所谓可控因素是指企业作为主体能够加以控制和影响的因素；不可控因素则是指企业主体无法控制的因素。在实际情况中，绝大多数企业的成本发生都是由各种因素相互影响、相互作用的结果，因此很难将成本完全归结为某一种或几种因素。但无论怎样，企业都必须努力找出引起成本发生的内在原因和外在诱因，并采取相应的措施进行预防和解决。只有如此才能从源头上降低成本，实现成本的有效管控。 对于企业而言，内部原因是相对可控的；外部原因则是难以掌握和预料的。企业应当将重点放在对内部原因的分析和改善上。 对于大多数企业来说，其产品成本构成大多大同小异，一般由人工费用、原材料费用及制造费用三部分组成。我们可以从以下三个方面对企业进行成本管控： 1、充分利用现有人员，减少人力资源成本 很多企业都存在人力浪费的现象，一方面是人员配备不足，另一方面是人力冗余（指一些企业对现有人员进行闲职安排，既不上报也不裁员，就为了应付劳动监督检查）。无论是哪一种现象都导致了企业人力成本的上升。我们要想有效控制企业的人工成本就必须做到以下几点： 合理设置岗位，避免人手过多； 合理安排作息，避免加班； 加强员工培训，提高效率； 优化薪酬结构，提高激励性。
2、以技术进步为引领，降低制造成本 技术的进步不仅仅是研发新产品，还包括生产过程的改进和新设备的采用等。技术的进步会显著降低生产成本，提升盈利能力。比如，同样的原材料，如果用新技术来加工，就可以得到质量更好、消耗更少的最终产品。又如，同样是运输，如果采取新的物流方案，就能节约运费、缩短交货周期。企业需要加强技术方面的创新，同时注重应用新技术来改造已有设备、工艺流程，从而降低生产成本，增加经济效益。
3、建立标准体系，杜绝成本失控 没有规矩不成方圆，企业要想控制好成本就需要制定相应的标准。我们所说的标准不一定是制度或者流程，而是指企业在长期实践中总结出来的，可以作为行为准则的指导性意见。建立标准化体系有助于帮助企业规范行为、降低成本。这个标准可以是战略性的也可以是操作性的，但是必须明确具体，具有可操作性。