世界最大企业是哪家？
2019年6月27日 星期四 天气晴 “如果我有一千亿，我就能卖掉北京城中的所有房子，让每一个无家可归的人都有一间自己的房子。” 如果我有一千亿，我就建一个最牛的大学，让每个学子都有机会接受最好的教育、改变人生的命运。 我有一千亿，我要把穷国的医疗系统全部重建一遍，让人人都看得起病。 我有一千亿，还要为每一个有梦想的人提供机会，让他们有机会去实现梦想——无论是成为舞蹈家、音乐家还是画家…… 当然，我有一千亿，还可以做很多很多事情…… 如果我有一千亿，我是马云！
而现实中的马云确实也创造了无数的“奇迹”。 他改变了人们对于商务人士的形象认知（穿着大裤衩子逛超市）；他改变了人们对财富的看法（钱没那么重要）；他改变了人们对失败的态度（失败是成功之母）；他改变了互联网的行业格局…… 更难得的是，他不仅成就了商业帝国，还实现了让天下没有难做的生意的誓言，推动了社会经济的发展与变革。 这样的企业家才是社会的脊梁，值得我们尊敬。 而像马云这样创造了巨大价值的企业家也是凤毛麟角，绝大多数的企业都停留在盈利的层面。
全球范围内能够像马云一样做到了为社会创造巨大价值的企业家更是少之又少。 由此我想到了最近很热的一本书《价值》。 价值创造的五个层次由低到高依次是： 产品驱动型：通过提供比竞争对手更好的产品来创造价值。例如苹果，它一直秉承着“每款产品都要做出划时代的产品”，因此才有了iphone这一颠覆性的产品； 用户驱动型：通过满足消费者未被满足的需求来创造价值。例如海尔，它的“人单合一”模式就在于根据用户的个性化需求来创造用户价值； 创新驱动型：通过技术创新或其他创新方式，寻找新的增长曲线来创造价值。例如小米，它通过创新来打造“小米生态链”，构建自己的新商业体系；
资源驱动型：通过挖掘内部潜力，充分发挥现有资源优势来创造价值。例如阿里巴巴，它能够突破国际“芯片壁垒”，打造出中国“芯”，就是依靠得是它巨大的市场优势；
模式创新型：通过重构产业链，优化资源配置方式来创造价值。例如王振滔创立的奥康集团，它率先提出了“鞋业零售业”的概念，并且通过渠道革新技术实现了从“制造”到“零售”模式的转变；
最终，乔布斯创造了苹果，马云创造了阿里巴巴，贝佐斯创造了亚马逊，马化腾创造了腾讯..... 他们不仅改变了行业，而且改变了这个世界。