企业年金组合怎么好？
这个问题问得有点意思，先分享一个真实的客户案例。 前阵子给一家大型企业做养老金规划（员工福利），这家客户之前没有建立过企业年金计划，因此需要设计4个方案，分别是： 新建企业年金计划的4种类型 在和人力资源总监及财务总监沟通后，我们确定了最适合该企业的年金方案，也就是养老储蓄金（简称“老养储”）方案——把现在工资卡里的钱全部取出来，放在银行里定期储蓄。 为什么选这个方案呢？因为该企业薪酬体系是跟绩效考核挂钩的，年终奖占年薪比例较高，而年终奖发放时间往往在年后，年初就全部取出存起的做法有违人性，会导致员工在工作过程中积极性下降；而且年金的发放遵循“多缴多得、长缴多得”的原则，每年根据工资的多少缴纳一定比例的养老金，退休时才能领取更高的额度。 然而，这个方案却引来部分人的投诉，他们认为公司应该多拿出一些资金为员工建立更完善的年金计划，毕竟公司经营状况良好，去年收益颇丰。
通过深入交谈，我们发现这些员工并不是真的关心公司有没有能力为年金计划投入更多的资金，而是觉得在公司发展良好的情况下，自己不应该只是拿基本薪酬，更应该多拿奖金，而年金就是那部分应该增加的奖金。 面对这样的需求，最好的解决方法就是把公司的盈利跟员工利益更紧密地联系起来——在保留“老养储”方案的基础上，增加一个“收入增益”方案，即根据企业经营情况，每年从员工的薪酬中扣除相应的金额加入到企业年金计划中，实现“多增收，多投入”。
由此，通过两个方案的补充，既满足了部分员工希望公司能增加对年金计划的投入的想法，又避免了因直接增加企业负担而导致其他员工产生不满情绪。 “老养储”+“收入增益”=完美解决！ 这就是通过组合方式满足不同群体的需求，最终达到双赢甚至多赢的结果。