企业如何分散投资风险？
目前，国内企业的海外并购正呈现“一浪接过一浪”的势头，2015年超过600起，2016年上半年则已经超过300起（参见图1）。在“走出去”步伐加快的同时，如何更好地进行风险管理也成为企业以及行业关注的问题之一。 企业风险的来源一般包括政治风险、法律风险、财务风险和业务风险等类型，而业务风险的细分又可以进一步分为市场风险和运营风险。由于每个企业面临的经营环境不同，企业所面对的风险也有很大差异。对于海外并购来说，虽然目标公司的选择会影响后续经营的收益，但真正让创业者感到风险压力的往往是目标公司所在国或地区的不确定因素，这些不确定因素主要来自当地的政策、法律和经济环境。对海外并购而言，首先要重视的目标就是风险识别。
一、充分调研，做好事前防范 对于拟收购的标的，在进行深入的市场调查、提前规划及设计交易结构、明确各相关方权利与义务的基础上，应重点收集和分析以下信息：
(一)目标公司经营的相关许可证是否齐全，是否存在违反或有可能违反环保及其他法律法规的行为；
(二)目标公司是否有合理的资产负债结构和流动资金安排，是否具备正常的现金流量；
(三)目标公司在所在国的商业信誉如何，是否存在重大纠纷或潜在的法律诉讼；
(四)目标公司过去和现在的经营状况是否良好，是否存在财务舞弊的现象；
(五)影响目标公司未来经营的环境、政策方面的因素有哪些，应对预案应该如何制定。
只有做好充分的尽职调查，明确可能面临的风险点及其原因，才能做到有的放矢，有效地实施事后管控。
二、及时预警，做好事中应对 当企业发生风险事项时应及时采取应对措施，将风险造成的损失降低到最低限度。事先预测风险的发生往往比事后的应急措施更有效更经济。在认真分析和判断风险的可能性和程度的基础上，应提前谋划，做好应急预案，以便在风险爆发后能够迅速回应，控制局面，减少损失。 对海外并购而言，需要特别关注的是本地化人才问题、文化融合问题和交易履行过程中的监管问题。
三、主动沟通，做好事后解决 海外并购是一项复杂的系统工程，涉及方方面面的知识，每一个环节都有可能发生风险。事后解决应该贯穿整个项目的始终。项目完成后，除了及时完成交割外，还要积极寻求解决问题的方案。