生物企业并购失败原因？
目前中国生物医药行业处于什么阶段？ 近年来，我国生物医药产业取得巨大发展。从研发看2018年我国医药研发支出已经达到259亿美元，同比增长了7.3%；从销售规模看，2018年我国医药销售收入达到了4248亿元，同比增长8.4%。虽然我国生物医药产业发展迅速，但总体来看还是落后于欧美发达国家，与我国制造业大国地位不相称的。
2018年，美国医药销售收入达到4199亿美元，欧盟（不包括英国）为3468亿欧元。而我国医药工业销售收入仅为美国的7.4%、欧盟的2.7%。 从产品结构上看，我国生物医药业以化学药为主，而美欧以生物医药（包括生物制品和中药）为主。2018年美国生物医药销售额为2179亿美元，占据药品销售总额的50.7%，而中国这一数字只有12.9%。欧洲药品市场上，生物医药的份额则更高达71%。
可以说我国的生物医药企业还处在追赶的阶段！ 那么为什么还会提到“落后”二字呢？因为我国生物医药企业研发投入严重不足。根据FDA的数据，全球平均每出售100万股药物，会有7个新药申请（INDs），而在我国这个数字是100万个分之7，即每售出100万股药品，仅有大约7个新药申请。这意味着，我国的药企在研发的投入方面远远落后于美国和欧洲的企业。
一个企业的竞争力和活力，核心就在于其创新能力。没有创新的生物医药企业，就只能跟随已经上市的药品，进行仿制。这虽然也可以盈利，但很难有超越性。而且随着专利保护的到期，这些药品很快就会被替代。同时，模仿也会使得这个行业缺乏创新力，无法给患者带来更多的价值。这也是现在很多仿制药定价高的核心原因之一，毕竟创新的价值不能被低估。
看了这个问题的标题，觉得楼主可能是在找答案而不是在做总结 这里想说的是其实很多因素都是外在的条件（比如政策、市场）或者偶然的因素引起的。
1.关于收购目标选择上的失误 其实我个人认为主要的问题在于决策者的眼界是否开阔，有没有勇气做出冒险的决定 如果一个领导者能够看到别人看不到的机会，并且有胆量去执行这样的商业策略的话那就是一次成功的交易了 所以有的时候与其说是什么导致了交易的失败还不如说是哪些因素阻碍了你的决策者成功地去执行他的战略计划 比如说之前在百度上看到一个帖子讲的是一家中国公司以50亿美金的价格收购了一家美国的生物制药公司。当时看到这个交易的时候我就很惊叹因为在美国这样的公司估值超过50亿美元的一般都要是那种很有名望的“Big Pharm”级别的企业了（其实美国很多大药企都没有多少药物上市。。。这还是让我有点吃惊） 而这次交易却是一个中国的企业去买一个美国的初创的小的药厂。当然最后的结果也没有让人失望，这家公司后来就破产了 因为我个人的知识背景和经历的原因我在做投资分析的时候一般是以美国的企业为主 但是我觉得很多时候中国企业也会做得不错 我个人就觉得中国的一些创业型的医药企业的管理还是很厉害的而且他们也很会融资 中国现在有很多优秀的生物制药的公司都能够在没有产品的情况下融到很多的资 这对于任何国家的企业都是很难做到的吧。。。所以我觉得中国企业有时候能做的比美国人更好
2.关于运营成本过高 这个我想应该是因为财务预算的不当导致的 很多企业花很多的钱去做营销推广而忽视了研发的投资 要知道对于一个生物科技型企业来说最有价值的资产就是其拥有的知识产权和未来的产品管线 这些无形的资产如果保护不善很容易被别人偷走 在市场营销方面我认为应该把更多的钱花在产品的推广宣传上 而不仅仅是包装成什么样 这样反而更能有效地吸引客户群体 另外就是在人员招募和培训方面的支出也应该好好控制一下不要造成人力成本的浪费
