为什么企业股权激励？
1、减少人才流失，提高核心员工忠诚度 华为在2004年就实施了“百万工程”，对核心骨干实行股权激励计划；京东在2015年也对包括物流、运营、技术在内的一批核心部门实施了股权激励项目。可见，对核心人才的激励是实施股权激励的关键原因。而核心人才之所以重要，是因为他们掌握了关键资源（知识、技术、客户资源等），他们是实现战略目标的主要推动者。一旦这些关键岗位的核心人员通过股权激励成为了公司的股东，他们就会把个人愿景整合到公司愿景中，个人利益与公司利益就紧紧地绑在了一起，相互牵制的作用就大大降低了人才流失的风险。
2、吸引外部人才，降低人力成本 一个成功的企业的背后一定有一群优秀的团队，这个团队凝聚了各个领域的专家，他们在自己的领域内都是领跑者。这样的队伍用高薪很难留住，因为他们本身就有很高的市场价值。通过股权激励，让这些优秀人才成为公司的股东，不仅可以降低人力资源成本，还能最大程度上的发挥他们的智慧，从而为公司创造更大的价值。
3、降低代理成本，提高经营效率 公司作为法人主体，有其独立的利益诉求。作为理性经济人，它会有着自己决策失误的时候，或者出于对公司长远发展考虑作出一些短期的牺牲。而作为自然人，其存在信息不对称和逆向选择的问题，在公司担任一定的管理职位，意味着更多的信息和知情权，这往往会导致经营者利用这些信息为自己或者小团体牟利，造成公司对实际贡献的扭曲评估，增加代理的成本。股权激励使得公司的董事会和监事会成员变为公司股东的一部分，从公司局外人的身份转变为参与分配的公司内部人，这就从根源上了降低了代理的成本。同时，由于股东人数有限，股权分散，有助于提高公司的决策效率和对市场的应变能力。