不知道楼主具体指的层级化是什么意思，我大概理解的是在组织结构中，从高层往下延伸，每一层所负责的工作和承担的责任是否都相匹配。 比如：一家公司的组织架构是这样的—— 在这个公司里面，一般会把整个公司分成营销、运营、技术三个部分然后分别设立一个总经理（负责人）两个副总（分业务总监）和一个总监（总工程师） 每个部门再根据业务划分几个小组，每组设一个组长。
如果这家公司想要精细化分工又不想增加太多的管理成本，就可以考虑采取这种层级化的管理模式了。因为在这种模式下面每一个岗位都会有人专门负责，职责清楚，流程清晰，而且由于管理层级的减少，沟通链条也会相应缩短，管理上的成本和人力消耗都会降低。当然最大的好处就是方便员工找到上级解决问题时不会跑断腿。 那是不是采用分层化管理就万事大吉了呢？也不尽然！这种模式下最考验负责人能力的地方在于如何分配人手给各个部门以及各部的任务分配，毕竟如果这个环节没有协调好，就很容易造成某部门人浮于事或者忙不过来。
郜小岗优质答主对于中小型企业来说，还是推荐使用层级化管理方式。 原因如下 一是因为这样便于进行部门划分，明确每个部门的职责和工作内容； 二是因为这种方式可以更好地控制流程（管理上需要） 三是因为这种结构更有利于企业文化的形成和推广 四是可以在一定程度上减少管理成本 五是可以节约很多时间成本和人力成本 六就是有利于培养人才，提高员工能力，让员工更有成就感 如果用更通俗的语言解释的话： “先搭个框架，再逐步完善细节” 因为搭建这个框架的过程就是一个从“模糊”“混乱”——“清晰”“有序”的过程 从宏观角度来讲： 首先是要弄清楚公司的业务是什么、要做什么、怎么做 然后才是怎么把公司做出来 所以，在弄清楚这些之后，我们就可以开始着手准备把企业给建立起来了 但如果从一开始就试图去建一个完美的企业架构，那会很难办到 而且这样做也根本没有必要 最好的做法是从粗线条的模型做起来 就像盖世神功里面的那个“打狗棒法”一样 练好了基本功再去寻求更高的突破 我建议题主可以尝试下《高效能人士的七个习惯》——个人层面上的，然后再尝试《团队协作的五项原则》试试看能不能找到一些团队上的感觉 祝好！
