企业存货太大如何调整？
1、分析原因，分清责任 企业应对目前存货规模进行详细的分析，查明造成当前存货积压的具体原因。是采购过程中出现的偏差？还是生产环节出现问题？亦或是销售环节出现了问题？找出根源，才能解决问题。同时还可以根据具体情况，明确责任人，并相应地追究相关责任人的责任。这样能在一定程度上激励员工，让他们意识到只有把工作做好才不会让公司承担损失。同时也让员工知道不良工作带来的后果是什么，从而更好地改正。
2、分类管理，区分策略 对库存商品进行合理地分类，以便于采取合适的措施去解决库存问题。一般来说，对于库存商品可以按其用途、特性等进行划分，如将库存商品分为生产资料类、劳保用品类、工具类等；也可以按照客户、供应商等主体进行划分。总之，尽量使划分具备可操作性并且符合实际要求。针对不同类型的库存商品采用不同的管理措施。例如对于容易变质腐败的商品，可以采用限量进货、严格控制采购质量的方法来减少积压；对于消耗量大、单价高的商品可以实行定额供应、以需定的原则；而对于库存时间较长、价值相对较低的废品，则应及时处理，避免损失扩大。
3、适当减料，节约支出 对于不必要的开支应该严格把控。比如为了安全库存而多买的原材料或者为了备货充足而多生产的产成品，如果市场环境并没有发生明显变化，就可以考虑减少购置或生产，这样一来不仅可以降低库存，而且可以减少资金占用，同时还避免了可能产生的损耗。当然，这种方法需要建立在科学地分析和判断的基础上。
4、盘活资产，有效利用 首先，应该努力增加销售收入，尽快回笼资金，从而为采购新原料、生产新产品提供资金保障。其次，可以采取折价出售等方式处置库存资产。对于确实无法对外销售的物资，如果数额不大且能够长期使用，则可以继续用于本公司生产经营；若数额较大，且不能继续使用或闲置时间过长，则应当编制资产负债表和利润表等相关报表予以反映，并在财务报表附注中充分披露信息。