企业利润率怎么控制？
谢邀 企业的利润来源于企业的收入，而成本费用的控制则是通过以下途径实现：
一、优化业务流程，减少各个环节的浪费现象；
二、加强采购管理，提高物资采购的经济效益；
三、重视销售过程，确保销量的同时控制好各项费用的发生；
四、做好资金的管理与控制，合理调度资金，降低融资成本和费用； 五、积极利用税收政策进行纳税筹划，避免多交冤枉税
六、正确进行会计核算，准确反映企业经营状况 在具体的工作当中，我们应当明确各个部门以及各岗位的责任人，做到有岗必有责，有责必追究。建立全面预算管理机制，实施业务预算、投资预算和财务预算的编制，对可能涉及到的费用进行合理的预计，在预算的执行过程中严格控制预算资金的使用情况，确保所有支出都控制在预算范围之内。
我们还应加强绩效考核的力度，将部门的盈利能力和员工的贡献程度与个人的薪酬挂钩，从而激发员工的主观能动性，更好地为企业创造效益 第三，我们要完善企业内部控制制度的建设，使各项工作都有着制度上的支持。明确各个岗位所具备的职责权限，做到职责分明，权责一致。同时，制定相应的监督机制，确保制度的执行效果。
当然，除了以上所说的几点之外，我们还可以尝试构建平衡计分卡的模式来指导企业的经营行为并进而达成目标。平衡计分卡这一工具被广泛地应用于企业日常的管理工作之中，它从四个不同的维度（财务、客户、内部运营和学习成长）来对企业绩效进行评价，并设置相应的指标体系 对企业的经营活动进行分析，帮助管理者更为直观地找到企业当前所面临的难题，并加以解决。