哪些企业用目标成本法？
TCO（Total Cost of Ownership）就是所谓的全生命周期成本，也就是产品从设计开发开始到报废处理整个过程所需的全部成本。这些成本包括： 生产成本、管理费用、研发费用； 资金利息成本、税金、附加费（包括环保和安监费用）； 固定资产折旧、无形资产摊销及其他资产的减值准备； 产品的运输费、保管费和维修费等。 为了计算的全周期成本的简便，经常会把一些一次性支出（如购置设备支出、研究开发费）按其发生期间进行分摊，把一些不容易准确估计的支出（如环境保护费、安全设施费）调整到与其相关的成本项目中去。这样，在成本核算期内，每次生产消耗的成本等于期初存货量与本期采购量的差再加上其他各项支出；期末存货的成本则通过期末存货量与单位成本的乘积得到。 全生命周期成本的重要性在于它考虑了产品的整个寿命周期的费用，有利于企业在投资决策中作出理智的选择。在产品产量或销售一定的情况下，全生命周期成本最低意味着企业的投入最小，即企业利润最大化。很多企业都会重视这一指标。
其实，目标成本管理是全面成本控制的重要基础。因为目标成本管理涉及到企业各个环节，如果没有科学合理的目标作为指引，那么企业的成本控制就无从谈起。实施目标成本管理首先要制定合理的目标，这个目标既要考虑行业因素又要考虑企业的实际，是一个综合平衡的结果。其次，还要有相应的配套措施来保证目标的实现。否则，再合理的成本方案也无法执行。所以，目标成本的管理是企业全方位、全过程的管理。