日企与欧美企业区别？
在日企工作多年，现在也在一家美资企业任职，对比两个公司对于员工的管理和文化的不同，还是有一定感触的。 美资企业普遍规模较大，部门划分细致，流程规范严密。从公司到部门到个人都有清晰的定位，一般不越级打报告，也不会越级处理事务。 日本企业则相对灵活许多，规模不大的时候也能运转自如，没有明确的等级观念。一个经理可以兼任几个部门的职务，人少的时候，老板可以做会计，做人事，做所有能够做的活儿。规模较小的时候，员工可以直接找老板商量事情，规模再大一些，也可能形成一定的层级，但沟通的成本依然很低。 如果遇到特殊的情况或者紧急的事情，日本人和美国人处理方式也有不同。如果是在美国企业，可能更倾向于按照事先制订好的流程和规章办事，就算特别着急，也要尽量符合规则，以免违反之后给自己带来麻烦；而日本人则会更倾向打破规矩，在特例中寻求解决的方式方法。当然，这种特殊情况只是特例，不能违反原则。
日本人与美国人接触时的礼仪也是不同的。比如在公司拜访客户时，日本人会更看重双方什么时间见，什么时候谈话，怎么称呼对方等等这些小节而格外注意；而在美式企业，这些似乎都不重要。 不过，现在的日式企业也受到全球化影响，开始走向正规化，制度化，特别是在大型零售业，因为中国是一个纪律严明，讲究规矩的大国，因此中日企业的文化又有一定的重合之处。