什么是企业内生效率？
谢邀。 我之前写过一篇文章，是关于企业内生效率的，发在我的专栏中，这里给大家贴一段： ... 那么，企业应该如何提升自身的内生效率呢？
1、构建动态的学习型组织
面对急剧变化的环境，以及由此带来的不确定性和意外事件，仅仅依靠个人智慧和企业原有知识基础是无法解决企业所面临的所有问题的。学习型组织的理念正可以给到企业相应的答案。
20世纪50年代，美国哈佛大学教授彼得·圣吉提出创建“学习型组织”的概念。随后他又于70年代出版了《第五项修炼－学以成人》一书，系统阐述了学习型组织的五项修炼（自我超越、心智模式的修炼、目标设定、策略规划、共同愿景）及其相互间的联系。
学习型组织通过持续的学习过程来构建企业的核心能力，实现企业和员工的可持续成长。对于当前中国企业尤其具有现实意义的是，通过学习型组织构建能够为企业提供应对快速变化的外部环境以及不可预测的突发事情的有效方法。
2、推行精益生产方式
20世纪80年代起，丰田汽车公司的管理方式在全球范围内受到广泛关注并得到广泛引用。这种让生产现场充满活力的管理模式就是精益生产方式。它强调通过消除企业运营过程中的浪费来达到降低成本、提高质量、加速产品上市周期、增加消费者满意度、提高员工成就感等一系列目标。
目前，国内很多企业都在推行精益生产方式，但多数都只停留在口头上或者表面形式上，真正的落地实行并没有到位。要想真正实现企业运营的降本增效，企业需要扎扎实实推进精益生产方式的落实，从设计、研发、采购、生产到交付给顾客各个环节都要深入挖掘浪费点并加以纠正。
3、实施结构化思维工具 在现实生活中，人们往往容易被纷繁复杂的现象迷惑，进而迷失方向。这时候，就需要运用一定的思维工具对问题进行深入分析，找到问题的本质和关键要素，从而做出合理的决策。
一个企业如果缺乏全局观念和系统思考的能力，就很容易陷入“头疼医头、脚疼医脚”的困境，导致事倍功半的效果甚至南辕北辙的结果。在企业内部普及结构化思维的工具就显得至关重要。