顶尖企业家思维是谁？
没有所谓的顶尖企业家的思维，只有适合企业和时代的思维。 所谓战略，就是放弃那些不能带来收益的东西；所谓定位，就是要让你的产品和品牌成为消费者的心智首选。 这些看似简单的话，做到的人却不多。为什么？因为人和企业都是有惰性的，我们习惯于把今天的问题留给明天去解决，甚至把昨天的问题留到今天去解决。
就像我前几天写的关于美团王兴的案例文章，王兴创业的时候并不是最聪明的一个，但他始终朝着这个目标去努力。而其他同样做团购的网站，如糯米、大众点评，则不是太专注，所以后来被美团超越了。 再比如我之前写的关于方太创始人茅忠根的文章，他当年选择厨电行业作为方太的定位，并在之后十年里专心做厨电，最终成就了目前的中国厨电第一品牌。 而同时期的老板电器，则是做了油烟机、烤箱、洗碗机等多个产品，结果哪个也没做大。
其实，无论是战略还是定位，归根到底都是对人和企业的约束和倒逼。要想成功实施，必须拥有自我革命的勇气和决心，以及为此付出的坚定行动。