如何培育壮大国有企业？
“十四五”规划纲要提出，发挥国有经济主导作用，做强做优做大国有资本，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。 做强做优做大国有资本，关键是提高国有资本配置和运营效率。
一是要科学规划布局，确保国有资本集中投向关系国家安全和国计民生的重要行业和关键领域。对已经不能发挥作用或者失去市场竞争力的企业所持有的金融资产，要及时处置；对不具备商业价值的企业，要通过重组、并购等方式，主动退出市场。
二要强化运营管控，提升国有资本运营质量和水平。推进国有企业混合所有制改革，完善公司治理结构，健全市场化经营机制，提升核心竞争力；坚持创新引领和发展战略性新兴产业，加大研发和创新投入力度，掌握核心技术，实现关键领域的自主可控和安全可靠；深化投融资体制改革，强化资产负债约束，加强风险防范，积极稳妥开展融资平台公司转型和去产能等涉及国有资本运营的各项工作。
三是要完善激励约束机制，充分激发国有企业活力。按照社会主义市场经济的要求，建立符合新发展理念的激励约束机制，激发企业的内生动力，让国企成为有市场竞争力的“活”的企业。构建科学的薪酬体系、长效的激励机制以及严肃的追责机制，形成能上能下、能进能出的市场化用人机制。（作者系国务院发展研究中心金融研究所副所长）
一是把国有企业做强做优做大。国有企业面临前所未有的压力，只有在市场竞争中培育实力，才能“强”；只有不断追求卓越，增强核心竞争优势，才能“优”；只有坚持聚焦实业、突出主业，不断提升企业运行质量和效益，才能“大”。
二是推进国有企业布局优化和结构调整。在“进”上，推动国有资本更多投向关系国计民生的重要领域和关系国家经济命脉、科技、国防、安全等领域。在“退”上，清理退出一批，优化整合一批，重点处置低效无效资产、僵尸企业。
三是深化国有企业改革破解重点难点问题。健全市场化经营机制是改革攻坚的“硬骨头”。要推动三项制度改革，建立市场化选人用人用工机制，推进形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态机制，要推动市场化薪酬分配机制改革。积极稳妥深化混合所有制改革，发挥混合所有制公司法人治理结构灵活高效决策的优势，提升企业市场化专业化能力和水平。
四是加强国有企业管理提升内控执行有效性。要在夯实管理基础、提升管理效率、创新管理手段、强化管理协同上多下功夫，持续提升企业管理的精益化、现代化、科学化水平。
五是加快完善国有资产监管体制强化国资监管。要通过管企业，更加强化管资本，要通过管实物形态的企业，更加强化管价值形态的国有资本，要通过管国有企业集团，更加强化对国有资本授权链条的延伸和监管。
六是加大国有企业党建成效巩固拓展力度。全面从严治党永远在路上，要坚持党对国有企业的领导，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，为做强做优做大国有企业提供坚强的政治和组织保证。
