如何避免家族企业的弊端？
1、从制度层面讲，最重要的就是建立一套完整的体系来规范公司的行为和每个员工的职责（对外的业务流程和工作标准）、工作考核办法等； 2、在企业初创期就树立好的价值观，通过企业文化来引导员工的行为和企业的发展方向；建立相应的制度和机制保证企业价值观的落地； 3、在管理的过程中不断的完善制度和流程，并根据企业发展阶段和外部环境的变化做必要的调整。并在整个过程中加强执行力的建设；
4、建立合理的激励和约束机制。在制度的基础上结合激励和约束的理论和方法做好工作和工作的评价； 以上几点看似简单，但要做好却需要花一番功夫。
很多企业都有成文的企业文化，但在执行的时候却是两张皮，原因就在于没有把企业和人员的行为融入企业文化中，没有让员工理解并愿意执行。在建设企业文化的时候必须注意让理念可视化而且易于执行。