三一重工是不是美国31？
这个问题的核心，是弄清楚一个事情——在工业体系中，产品到底起到什么样的作用。 我们常常说，“产品”是一个企业最核心的东西。但是，我们想想这句话到底是什么意思呢？ 所谓“产品”，其实是指整个工业体系里，从原材料、加工设备到中间品，最终经过无数道工序，由工人们辛勤劳动最后制作出来，能够供给人们生活、社会运转的实体物品。 而那些不能实物化，无法被直接感知的东西，比如服务、知识产权等，并不能算是真正意义上的产品。
所以从这个意义上说，所谓的“产品”，其实就是工业体系里的“最终商品”。它之所以有价值，是因为人们对它的需求，即人们愿意支付成本购买它们。 三一重工的产品，就是混凝土机械、履带起重机这些最终商品。而这些产品的生产制造，都需要各种机床、动力装置、控制系统、检测仪器等作为支撑。也就是说，如果我们要分析三一重工的价值链，就必须得从这些东西入手。
那么问题又来了，这些零部件的生产制造，本身也是价值链非常长的过程。例如，发动机需要研究开发、需要钢材、需要一个流程复杂加工精度高的生产线才能完成等等。难道要我们一路追溯到钢铁行业吗？ 这显然是不现实的。 所以当我们谈论某个企业的“核心竞争力”的时候，我们实际上是在谈该企业所具有的某项权利的竞争力——这项权利可能是一个设计专利，也可能是一项技术，或者是一种特殊的关系，总之它不是一堆散乱的零件或资产。
而一个企业拥有的这份权利，是通过其长期努力获得的，同时也必然会受到其资源条件的限制。 当其他条件相同时，企业能更有效地制造商品的能力越强，这个企业赚的钱就越多。而这个能力，也就是人们常说的“竞争优势”。 这个“竞争优势”就像体育竞赛中的“先发优势”一样，你比别人领先一步，你就赢得了竞争。
所以，如果一个企业能够拥有两项以上的“先发优势”，那么这个企业就很可能赢得很高的利润。相反，如果一个企业有一项甚至是多项“后发劣势”，那么这个企业很可能就要遭受损失了。 所以当你明白这个道理之后，你就会理解什么是“产业链思维”了。 “产业链思维”就是说，要像运动员比赛那样，你得想清楚哪些项目是你先发的，你想争取“先发优势”；哪些项目是别人先发的，你要避免“后发劣势”。只有这样，你整体上的竞技水平才能够提高，你才能够赢得更多的竞赛。