企业内部如何分利？
利益分配的问题是一个永远值得探讨的话题，因为人心是不断变化的，环境也是瞬息万变的。 作为人力资源从业者，我谈几点：
1、利益分配需要有一个明确合理的机制，这个机制的建立基于对企业的了解（人、财、物、信息、风险）、行业特点、发展阶段、业务模式等因素，最好能有一个量化指标体系；
2、在确定分配机制后，就要执行，在这过程中要把握两个原则：公平和效率。公平即不能出现歧视性政策，要考虑人员的意见；效率就是该赏的要快，不要等机会消失了再后悔没给。因此要注意奖励的时效性；
3、利益分配要兼顾效益和风险。风险有时候比效益更要关键，特别是对于创业公司来说，承担的风险往往是失去一个市场或者一个领域的先机，因此风险的补偿往往更加合理。而效益的分配要看贡献率以及投入产出比的因素进行确定，过分的强调效益有可能让努力的人心寒；
4、利益分配要与岗位及员工的能力相匹配，能者多劳并不是指要多付钱，而是要多给予挑战和锻炼的机会，这样才能做到人适其事、事得其人；
5、对于高层管理者而言，金钱并非最重要的考量因素，因此对他们可以进行期权或其他激励方式的考虑。而对于基层人员来说，可能是钱越多越开心……所以机制的设计还需要充分考虑层级的因素予以区分；
6、对于已经建立了现代企业制度的公司来说，利益的分配其实已经不再是个困扰公司发展的问题了，因为公司建立的整套制度都是在围绕解决“分配”的问题而设计的。