企业存活10年靠什么?

咸净银咸净银最佳答案最佳答案

2005年底,我加入上海的一家小贸易公司(40多人)做销售,跟单一年以后,被调到北京办事处负责全国业务。 当时我们公司的产品和客户关系是两块硬骨头,产品方面主要是国外客户要求高,每次验货都不通过,都需要修改,而客户的付款时间也很不友好,一般都要压90天甚至更长的时间;客户关系方面,我们的大客户都是外贸公司的老业务员,手里拿着一手资源,但是合作了这么多年,一直没什么交情,关系也没有处得很深。

我是抱着“拼命三郎”的精神加入这个团队的,每天的工作时间至少十五个小时,除了学习产品知识、跟进订单之外,还要抽出时间和老业务员们喝酒聊天,慢慢建立感情和信任。 在我开始努力并且有成效之后,老板却开始质疑我的能力,认为我并没有给公司带来更多的订单,还花了钱,于是逐渐开始削减我的预算,直到2007年年底,竟然取消了我的费用,让我很无奈。

好在,我有先见之明,在2006年和2007年分别签署了两年的劳动合同,并且每年都提前告知老板我的合同到期时间。当老板的意图暴露后,我以合同到期为理由提出离职,并迅速找好了下家。 当我跳槽到新的公司后了解到,原来我在职的时候,因为资金问题,我们的工厂倒闭了,客户资源也消耗殆尽;因为拖欠员工工资,劳动仲裁把我们老板送进监狱;而我所在的部门由于没有订单,也被裁撤了。 而我在新公司工作的两年期间,正赶上国际金融危机,公司业务量骤减,我通过内部转岗和减薪来维持生计,一直到金融危机过去才缓过劲来。 我现在回忆起这段经历,觉得那正是我人生成长最快的时期之一,我从一个懵懂的应届毕业生,通过自己的努力,获得了成长的礼物——两个学历(专科和本科),几项资格证书以及真诚相待的朋友。

南博泽南博泽优质答主

在市场中存活10年对于企业来说是一个非常艰难的挑战,要实现这个目标,需要企业具备以下几个关键因素:

1. 清晰的愿景和战略:企业需要有一个明确的愿景和长远的发展战略,这将成为企业发展的指南针。通过不断的调整和创新,企业需要确保其战略能够适应不断变化的市场环境。

2. 优秀的团队:一个高效、协调、有创造力的团队是企业成功的关键。企业需要吸引和留住有能力、有激情的员工,并提供足够的培训和发展机会,以保持团队的竞争力和创新力。

3. 良好的企业文化和价值观:企业文化和价值观对员工的凝聚力和企业的长期生存至关重要。企业需要建立一种尊重、公平、创新的文化,鼓励员工承担起责任感,为企业的成功做出贡献。

4. 创新和适应性:在市场不断变化的情况下,企业需要具备创新和适应性,以便在不断变化的环境中生存下来。这包括在产品、服务、管理和市场策略方面的创新。

5. 良好的客户关系:客户是企业存在的根本,建立和维护良好的客户关系是至关重要的。企业需要了解客户的需求和期望,提供优质的产品和服务,以赢得客户的信任和忠诚。

6. 财务管理能力:在一个充满竞争的市场中,企业需要有效的管理其资金和资源。这包括成本控制、现金流管理、投资决策等方面。一个健康的财务状况将帮助企业在市场不确定性中稳定发展。

总之,企业想要存活10年,需要具备清晰的战略、优秀的团队、良好的企业文化、创新能力、客户关系和财务管理能力等多个方面的优势。在这些因素的共同支持下,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现长期发展。

我来回答
请发表正能量的言论,文明评论!