1，制造费用，看能否通过折旧方式进入产品成本，如果可以，适当增加点折旧（如果企业已经提足折旧了就不能再增加了）；也可以直接计入当期损益，在管理费用中列支。 2，销售费用，考虑是否属于正常发生的费用，如果不是，建议调整到生产成本中去。 4，财务费用，利息支出是否合理，是否存在资金占用费，如有，需计入制造费用或销售费用。
3，管理费用，注意与经营相关的费用是否已包含在其他成本项目中，不要重复计列。
5，利润总额，如果有亏损，不能调减，否则就是虚假报表了。
总之，要根据具体的情况来调整各项目的金额，只要符合常理就行。但切记：不可人为地调增或者调减某种项目的金额，否则就得不偿失了！
魏婉月优质答主企业在进行生产经营管理时，为了控制成本，经常会出现一些调整费用的操作，如上月发生的费用原来记入制造费用这个科目，这个月要记入管理费用这个科目，那么在账上怎么调整？调整费用的分录又怎么写？
调整费用的分录
借：管理费用
贷：制造费用
借：应付职工薪酬
贷：生产成本
借：管理费用
贷：应付职工薪酬
制造费用和管理费用的区别
1、发生的费用一次计入损益，而制造费用一般要构成产品的成本。
2、管理费用发生的费用是为整个企业服务的，而制造费用最终是为产品服务的。
管理费用的发生需要在当期一次性入账，因为管理费用通常指的是行政管理部门为维护企业正常运转而产生的费用，那么从这个角度讲，这一期的行政管理费用是专门服务于本期的效益，一般不会在之后发生作用，自然无需资本化。
而构成制造费用的各个分项目，如车间管理人员的人工成本、车间机器的折旧费用、燃料消耗等，是为本期以及以后的生产提供的服务或者便利，不是本期行政管理或者业务决策的行为导致的，所以需要在若干产出的成品中进行分摊，而不是进入当期损益。
