企业管理机制包括哪些？
企业管理机制的设计原则：
第一个是权责对等，即谁在什么地方有什么权力和责任要清晰；第二个是授权委托，即在内部组织结构设置上明确各自的职责和权限，该授权必须是有条件的、可检验的、有监督的、可追溯的；第三个是利益共享，这里讲的利益不仅仅是薪酬还有荣誉和精神上的满足等等，只有员工感受到自己在工作中获得了应得的报酬和荣誉时他们才会积极努力地去工作；第四个是承担责任，在分配了相应的权力之后就必须承担与权力匹配的责任，没有责任的权力才是危险的权力，有权不用必然产生腐败。
具体的设计方法有以下几种：
（一）划分管理层次 这是指在企业内部按照管理幅度与管理层级相统一的原则，将企业划分为若干个管理层次，一般可分为三层：第一层是决策机构主要负责战略决策、重大人事决策和企业发展方向等的制定；第二层是执行机构主要完成决策机构的各项指令并负责实施企业的日常运作；第三层是操作人员或称操作机构，主要完成执行机构所分配的任务。
值得注意的是在每个层次之间并不是泾渭分明而是有一个逐渐递进的过渡，就像阶梯一样因此称为“管理层次”。
(二)分工协作 分工是指把一个整体分为若干部分，并分别指定人员去做，这实际上体现了权责对等的原则。协作则是指在分开做的基础上对各自的结果进行整合，从而实现1+1>2的效果。所以分工与合作是一个整体，分工是为了合作并在合作中再次细化分工。
(三)分级授权 授权分两类：一类叫委托授权，另一类叫法定授权。委托授权是由于分工协作的需要上级把某些权利下放给下级，并赋予下级相应的责任和义务，这种权利在管理学上也称之为权限或职权。它具有两个重要的特征：一是它的授予必须是正式的并且是有文件依据的；二是它是可检验的，也就是所做的决定必须是有据可循的。
对于授权来说关键的问题不在于授权的大小而在于其运用是否得当，因为如果运用得当即便是微小的权力也会发挥出巨大的作用，而如果运用不当即便是一把手最大的权限也会失去意义。
内耗制约机制
在市场经济体制中，企业是生产经营的主体，它同社会中的其它企业是平 行的、相互制约的竞争主体，它们之间既有利益关系也有矛盾。企业内部同样有矛盾和冲突。一方面企业要发展就必须同其它的企业竞争；另一方面企业内部人员在工作时会产生摩擦和不协调，这种内耗制约机制对企业的发展既有限制和约束作用，又可使企业处于一种有序的竞争状态中，保持相对的稳定。企业管理中的法制、制度、纪律、道德就体现着这种制约机制的特点，既是对人们约束和限制，又保护人们正常的社会活动的稳定秩序。
自我调节机制
企业是社会化大生产的一员，企业本身也是一个整体系统，既要与社会各 大部门联系共同完成社会再生产这个大循环，又要完成自身的再生产的小循环。在这种循环流转过程中，企业会不断地适应社会的变化，并不断调整自身的生产要素，使企业得到良性发展。在经济体制改革中，企业从过去被管理变为现在自主经营、自负盈亏的经济实体，企业必须自觉地参与市场竞争，适应市场变化，主动调整经营策略、生产计划，以市场为导向进行企业管理和生产经营，就是自我调节机制的具体体现。在管理中提倡“以人为本”，重视人的素质和能力的提高，充分调动人的积极性和创造性，发挥人的主观能动性和创造精神，克服本位主义和小集团的狭隘利益，使企业的发展和个人素质和收入的提高有机地统一起来就是自我调节机制的又一体现。
激励发展机制
进入市场经济新时期以来，企业从过去的“大锅饭”、“铁饭碗”、分配 制度“死工资”、管理方式“行政式”的传统管理体制转变为劳动、人事、工资制度改革的“三联动”的配套措施。在新的管理机制中，企业通过优化组合、择优录取、鼓励下岗待业人员再就业的“选贤任能”用人机制和岗位技能、收入挂钩，优绩优酬，多劳多得的“收益合理化”分配机制以及在企业内部实行厂务和党务公开、强化监督的民主管理机制等使企业真正地成为自主经营、自负盈亏的经济实体，同时，也使企业职工个人的素质得到提高、收入水平增加、民主参与和民主管理的意识逐步强化，成为“四有”、“四德”的社会主义现代化的新型劳动者。从企业到个人的这种变化使企业的经济效益和企业的整体素质及个人素质和收入水平得到发展和提高，使企业和个人成为利益共同体、发展共同体。这种在管理机制中的利益合理化和自我实现的满足，使人们不断得到激励并转化为内在的动力和压力，不断地去创造、发展和进步，这就是企业管理中的激励发展机制的具体内容和特点的体现
社会互换机制
企业是社会化大生产的一部分，企业的生存和发展离不开社会，社会中的 人、财、物资源在社会再生产中不断组合、不断循环和流转，在市场经济中不断地得到优化和配置，人们所从事的社会活动的成果、收入的增加、社会福利的提高、人民生活水准和精神文明素质、科学文化素质的提高都是社会生产和再生产的结果。这种人们在社会中投入和收益以及产出和消费是社会化循环流转、互换的过程，企业对社会和人既是投入又是产出，既是产出又是消费。这种互换机制是一种既互惠互利，又相互依赖、相互制约的机制，从广义上讲，是人们通过这种互换活动既推动社会的进步和发展，也使个人的知识、技能、素质和收入不断地进步和提高。因此，人们之间的互换机制是一种社会资源优化配置的高效率机制。在管理工作中，一方面通过人们之间的互换、交流和互相帮助使企业内部得到和谐、友爱和稳定，另一方面通过企业投入社会活动、进行社会公益活动和回报社会为本企业的职工增加福利和提高薪酬等方面得到社会的尊重、认可，同时企业的知名度、美誉度得到提高，为企业的生产经营和活动提供了宽松的外部环境，推动企业在社会上的发展。
