怎么改善企业资金周转?

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说到企业资金周转,就不得不提一下企业的两账:资产负债表和利润表。 这两张表反映了一个企业一定时期的财务状况和经营成果。

通过这张表可以清楚知道你的企业资产有多少、负债是多少、盈亏情况如何等。 通过表中的数据可以分析出哪些资产是急需变现的(短期借款),哪些是企业正常经营的流动资金,哪些资产是可以用来抵押贷款的,这样就可以把需要立即变现的资产进行处置或者质押,快速回收现金;对于长期闲置的无用资产,可以考虑置换掉以换取现金,对于盈利较高的资产可考虑出售以实现资金的快速增长…… 通过这个简单的分析就可以让企业快速盘活存量资产,获取新的现金流。

同样,在利润表中也可以找到很多企业运营中存在的问题。通过调整费用支出结构,压缩非经营性支出,提高预算的执行力度,可以快速产生利润,增加现金流;通过对成本端和收入端的细致核算,找出亏损或亏损额较大的项目,进行针对性调整和优化,也可以较快提升业绩,加速资金回笼;另外,通过减少税收优惠项目的享受,增加应纳税所得,多交税款从而获得政府返还的激励,也是一种迅速获得资金的方式。

当然,企业要想更好地解决资金紧张的问题,还需要从根源上着手处理。 首先,要解决融资难问题,对于中小微企业而言,传统的银行贷款方式往往很难如愿,此时可以通过委托贷款的方式实现融资目的,即由第三方(一般具有担保资质的企业或个人)提供资金并代为放贷给符合条件的借款人,从而解决了“贷得到”的难题;其次,如果企业具备相应的条件,可以进行债券发行等直接融资,为资金短缺问题寻找到新的解决方案。

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加强企业内部控制,强化管理

在现代企业制度下,加强和健全企业内部控制,形成相互制约,相互监督的内部管理机制,是提高企业经营管理水平,加强企业管理的有效途径。企业拥有先进的技术和高素质的人才是至关重要的,但若缺少了良好的内控与管理,就如同失去了前提和基础,就不能保证人才资源最大限度地进行高效配置,不能保证先进技术真正为我所用。企业内部控制涉及财务管理、人力资源、组织结构、销售及采购等各个方面,但要防止和减少舞弊,堵塞漏洞,强化风险管理,首先要加强的是财务管理。在财务管理方面,要建立财务预算和审计稽核制度,严格审批程序,强化财务支出审核,加强资金管理,堵塞资金漏洞,减少资金浪费、挪用等舞弊行为的发生。在企业内部控制中,要重视企业战略的研究和制定,防止由于高层管理者战略决策失误而造成舞弊行为的发生,切实从内部控制入手提高企业管理水平,减少和防止舞弊的发生。

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