雀巢公司收购中国的哪家企业?

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谢邀~ 最近很多新来的同事都会问到Nestlé这个品牌,我们今天就来仔细聊聊它以及旗下的速溶咖啡和饮料业务。 (图片来自网络)) Nestlé(雀巢)品牌起源于1905年的瑞士,是全球最大的食品公司之一,业务遍布全球180多个国家和地区。公司在2013年《财富》全球500强中排名第490位;在2016年《财富》全球500强排行榜中位列第324名;在2017福布斯全球上市公司2000排名中名列第654位。根据2016年的数据,Nestlé拥有超过2000万的活跃消费者,在全球范围内销售包括巧克力、宠物食品及饮料等多项品类。

Nestlé进入中国已有近40年的历史,目前旗下产品在中国市场已经随处可见——从罐装饮料到速溶咖啡再到袋装奶粉,几乎涵盖大众日常生活所需的众多产品。 根据2016年的数据,Nestle在中国拥有将近3万员工的生产经营团队,并已在全国建立100多家工厂。 这些工厂主要分布在北京、天津、上海等地,生产的产品涵盖了速溶咖啡、冷萃咖啡、即饮饮料等,并且通过分销商和便利店系统进入中国市场。除了生产加工以外,Nestlé 在中国还有自己的研发中心,致力于新产品和新技术的研发。

Nestlé在中国的成功还得益于其强大的供应链体系。作为一家以供应链见长的企业,Nestlé的供应链管理从原材料采购、产品制造到物流配送都做到高度标准化和流程化。这使它能够很好地适应中国巨大的市场和飞速的变化,并能充分把握机会提高市场份额。

除了完善的供应链体系外,Nestlé还十分注重与经销商和客户之间的协同合作。它为经销商提供高质量的商品、先进的营销理念和优秀的客户服务,同时要求经销商以高质量的产品和服务满足消费者的需求。只有做好每一个环节的工作,才能最终实现Nestlé “把优质美味带给大家”的品牌承诺。

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1999年,雀巢以54.8%的股份控制了银鹭食品集团有限公司、福建银鹭食品有限公司。银鹭集团主要生产“银鹭”牌罐头食品、饮料、花生牛奶、八宝粥等食品。2013年雀巢以近17亿美元收购银鹭60%的股份。

雀巢并购成功的要素:

第一,重视消费者需求

第二、重视员工

第三、重视社会责任

第四、重视创新

第五、注重品牌

这些正是雀巢公司成功的要素。雀巢并购银鹭,也是基于以上因素的影响。因为银鹭在饮料市场的品牌占有率很高,符合雀巢的需求。雀巢并购银鹭之后,除了将雀巢在营养、研发、质量、生产、市场开拓等方面的优势资源注入银鹭之外,也将“诚信原则”、“员工满意”、“尊重文化”、“注重安全”等价值观念带入了银鹭。两者相交融后,银鹭在雀巢的支持和帮助下,业绩屡创新高。

然而,2021年雀巢宣布退出乳饮料市场,并将银鹭包含的花生奶和罐装八宝粥业务在内的银鹭全部出售。雀巢退出银鹭的原因有两点:一是银鹭品牌老化严重,需要大笔投入进行品牌转型和升级;二是银鹭和雀巢的其他品牌存在利益竞争关系,例如:雀巢拥有纯茶饮料,银鹭拥有罐装饮料;雀巢拥有谷物早餐,银鹭也拥有谷物食品。最终两者之间的利益竞争问题难以平衡,所以选择了剥离银鹭品牌。

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