企业发展前景怎么分析?

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我按照自己认识的深浅程度以及关注点,把企业发展的影响因素分为五个层面; 这些因素影响企业的发展,有的因素甚至能够对企业产生颠覆性影响。 我们判断一个因素是否是影响企业发展的“决定性”因素,关键要看这个因素发生了改变后,是否能让企业的所有行为都因此发生变化。 我们仔细思考一下就能够发现,前面四个层面的因素能够对企业的经营活动产生重要影响,而第五个层面的因素则不能。 例如,当企业的资金流出现问题时,企业经营的所有方面都要为此而努力,这时我们就可以说,资金流是影响企业发展的决定性因素。又如,在市场竞争中,当竞争对手的行为发生突然变化时,为了应对这种突然袭击,所有的措施都会随之进行调整,这时我们可以说竞争对手的行动是企业发展的决定性因素。 但如果我们认为法律政策会对企业产生重要的影响,那么就必须得承认,无论其他因素如何变动,企业都有执行法律政策的义务,否则企业就会受到法律的制裁。同样地,如果我们认为舆论导向会影响企业的发展,那么就必须得承认,不管其他因素如何变动,企业都需要面对大众媒体并做出相应的应对策略。

事实上,任何一个行业的领导者都不可能忽视来自上述五个层面的因素可能带来 的威胁,他们需要做的,就是把有可能出现的各种因素进行归类,然后分别制定相应的策略。所谓“牵一发而动全身”,只要有一个因素发生动摇,都有可能让一个企业彻底失去竞争优势。这就是为什么很多企业会花巨资请专业咨询机构为自己把脉的原因。

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发展前景分析即对一个企业未来的生产经营发展状况及趋势的分析。它建立在对企业现状及历史分析以及对企业内部、外部因素分析的基础上,对生产经营活动未来发展的前景通过定性和定量分析,进行总体把握与预测。发展前景分析包括成长性、竞争力和发展战略三个方面,其三个指标的具体内容和分析方法为:

1、成长性指标。

成长性指标包括“销售收入增长率”、“总资产增长率”和“净资产收益率”三个二级指标。成长性指标用于判断企业生产经营活动未来发展趋势的优劣及成长性。

2、竞争力指标。

竞争力指标包括“销售利润率”和“资产负债率”两个二级指标。竞争力指标用于判断企业现有生产经营活动的优劣及竞争能力。

3、发展战略指标。

发展战略指标包括“新业务创收率”和“经营风险率”两个二级指标。发展战略指标是判断企业未来可能的经营取向和发展变化趋势的指标。

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