物流企业失败的原因？
1、行业整体盈利水平低，在资金方面缺乏竞争力 作为轻资产型的现代服务业，目前第三方物流行业的盈利水平普遍偏低，并且处于持续低迷的态势之中。据相关统计显示，2013年中国第三方物流利润总额约为48亿元，而到2015年这一数字仅为76.5亿元，平均每年不到30亿元的利润让众多物流企业“吃不饱”，甚至“饿不死”！ 在资金方面，由于整个行业的盈利水平较低，所以即便是有充足的现金流，也很难实现快速扩张，而在物流行业竞争激烈、客户资源分散的情况下，物流企业的生存空间被不断压缩，一些能力较弱的企业逐渐被淘汰出局。
2、业务拓展不力，缺乏核心竞争力 第三方物流作为一个平台性服务行业，所涉及的服务范围非常广泛，这也就导致了行业内部的竞争主体多元、竞争程度复杂的局面。因为供应链是一个整合的过程，需要第三方物流企业提供全链条的服务，所以很多物流企业往往侧重于自己“大腿”的长短，而忽略了其他环节的服务。其实，任何一条腿足够粗了，第三方物流就能做好；如果哪条腿没学好，就会限制第三方物流的发展。 所以，现在的第三方物流企业要拓宽思路，强化各业务环节的协同作用和整体服务能力，通过为客户提供一站式的综合物流解决方案来提升自身价值，只有这样，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
3、客户资源匮乏，依赖大客户提供稳定收入 是选择大量开发新客户，还是固守现有客户群体？对于目前的第三方物流企业来说，这是一个难以抉择的问题。毕竟随着市场竞争的加剧，新客户的获取成本越来越高，而老客户又很难得到足够的重视。
事实上，大多数的第三方物流企业都存在客户资源匮乏的情况，尤其是一线的中小型民营物流企业，绝大部分属于“一人公司”或者“夫妻店”的模式，客户关系主要依赖于业务员的个人关系，这种模式不仅客户资源容易流失，而且很难做大。如果能建立起一套完善的客户关系管理体系，对客户进行分层管理并实施精准营销，相信能大大增强第三物流方货物的保障能力和收入稳定性。