员工怎么谈企业文化？
“如何”这个提法可能有问题，应该换成“能否”。 作为一名普通员工，我认为自己是企业文化最好的传播者和见证者（因为我就是企业文化的亲历者、实践者）。 首先，我要说：能！因为企业的文化传承，最直接体现在员工的言行上。你问一个企业员工他对企业文化的理解是什么，只要他不假思索的脱口而出，而不是支支吾吾难以答出，基本就可以认定那个文化是真实的存在，而且是深入每一个员工内心的。即使有表达上的偏差，也有机会进一步澄清和解释。
其次，我想说的是：不能！为什么？因为任何一位领导，都不可能完全了解他所有下属的文化价值观，更无法要求每一个员工都对他/她的价值观有精确的理解并执行到每一个细节。而且，不同层级、不同岗位、不同部门的员工对文化的认知和践行的程度也会有很大的差异。所以强调一致性是没有意义的，强求统一性也是不现实的。
举例来说明： 我曾在某跨国集团任职，该集团下所属各个事业部的文化都有区别，有些差别还是很大。我所在事业部的文化比较简单，易执行，所以效果也最好，最显著。而其他事业部就复杂得多，很多理念他们虽然也有在落实，但是执行的效果就差得远。例如，我们事业部是要求员工把业务知识背熟，一有机会就展示业务素养和业务能力（通过做业务测试题的形式），结果别的事业部一些员工看到我们在考业务就嗤之以鼻，觉得我们太较真，其实是我们很放松了。