企业什么最大化？
1、企业利益最大化 2、企业价值最大化 3、股东权益最大化 4、净利润最大化 这几个指标中，前面三个是企业的财务目标（即企业经营在正常经营状态下应该达到的财务结果）最后一个是非财务目标（尽管它最后也反映在财务报表上）。其中前两个目标是决策底线，后两个是最高理想。 一个健康的商业模式应该是先保证实现上述第一个和第三个目标，然后尽量向第二个和第四个目标努力。
但现实生活中往往是向第四个目标努力（通过多种方式增加净利润的方式方法）。这种方法看似合理，其实有很大的问题。因为一个企业如果仅以利润为目的，会扭曲其正常的生产经营过程，为了追求眼前的利润会导致一些本应长期投入的项目因短期看不到利润而被砍掉，造成未来的亏损；反之，一些本来可以尽快赚钱的项目会因为资金被占用而减少当前的收益。总之，这种只以利润为中心的经营方式会造成资源的严重浪费，有损于企业的长远发展。所以，我们主张既要考虑当前又要考虑长远，要兼顾效率和公平，实现帕累托最优。
至于如何平衡这些财务和非财务指标之间的关系，需要企业在实际工作中具体分析。这里提供一种思路供参考：将公司每年实现的净利润全部留存，既不分配也不进行任何投资，这样资金始终留在公司里循环，形成公司的现金流量。当然，实际情况要比这复杂得多。