企业的负担有多重?

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以我经历的一个小项目为例(公司规模200人,项目人数150左右) 前期准备:成立项目组、制定流程、进行培训等前期工作大概花费了6个月的时间; 开发阶段:前后共花了3个多月的时间完成从需求分析到功能设计再到代码实现工作;

软件测试:专门聘请了第三方专业机构进行全面深入测试,花费一个月时间; 项目实施:前后共花了45天左右的时间完成在现有系统上的迁移和适配以及部分新增功能的开发与测试; 软件验收:在项目执行过程中,根据进度安排组织了一次又一次的内部验收,确保每完成一批功能点就得到甲方认定; 最后交付:在项目即将结束阶段,组织了全面的交付材料准备工作及交接仪式,使整个项目的实施有始有终。 以上仅仅是列出了比较重要的环节所花时间,实际上这些时间都被拖长了,因为中间会遇到各种意想不到的问题需要去解决。

除了时间成本之外,企业还需要考虑资金成本、人力成本、管理成本等等,尤其是一些研发类的企业,更重视知识产权方面的投入,如软件开发中涉及到的专利、商标、软著等方面都需要花费一定的成本。 以知识产权为例,根据国家知识产权局统计年报显示,2017年我国发明专利申请量为138.2万件,比上年减少1.5%,发明授权专利131.1万件,比上年下降5.7%。而在2009-2017年间,我国发明专利的申请数量平均每年下降约3.5%。 [1] 随着国家对知识产权越来越重视,相关监管力度也不断增大。因此企业在开展知识产权相关工作时也需要付出相应的成本。 对于初创型企业来说,前期的知识产权铺垫工作尤为重要。

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多重的定义,是对于企业来说的话,我觉得就是 利润的多少和人力成本支出占用的比例吧。 这个问题的答案其实是很主观的,因为不同行业的人力成本的投入程度是不同的,比如同样是物流公司,顺丰的人力成本就要比通达系高很多,但是它的收益也要高出许多。同样都是制造业,华为的人力成本和格力就相差了几十倍。所以比较企业的人力成本,不能这样单纯的比较(当然也不能说完全没有道理)。

我个人觉得衡量一个企业的标准应该是看它创造的利润总额和创造的价值是多少——因为每个企业都是为了赚钱为目的的嘛,毕竟不是慈善机构,也不是政府单位。如果这个数值不够理想,那应该从两个方面去考虑,一是市场竞争力不足,二是经营能力还有提高空间。

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