制造企业如何提高毛利？
影响毛利率的因素很多，总体可以分为两大类，一类是外部因素，如行业环境、政策等不可控因素；另一类是由企业自身决定的，包括营销策略、产品研发、成本管控等。 对于大多数制造业来说，成本占据了产品总成本的绝大多数比例，因此要提升毛利率就必须从成本入手，通过降低生产成本的方式提升利润空间。但降低成本并非一味缩减开支这么简单，还需要掌握方式方法才能起到事半功倍的效果。
1. 加强物料管控，减少原材料浪费 物料的采购、仓储、领用、回收各个环节都是成本控制的重要环节，加强物料管控有助于减少物料在存储及周转过程中的损耗与浪费，从而降低成本。
例如对原辅料实行精细化管理，设置最高限额库存，对经常使用的材料设立最低限量，以杜绝呆料、废料的发生；建立规范的领料制度，杜绝不合理申领和消耗；进行合理的定价，避免由于价格失控而增加不必要的成本。
2. 优化生产工艺流程，降低生产成本 生产过程中工艺的优劣会直接关系到生产成本的高低，因此需要结合企业生产实际情况对工艺流程进行不断优化，以达到成本最小化目标。比如通过对工艺流程的梳理，找到影响成本的关键工序或环节，通过增加必要的设备投入或人员配置来降低单耗、提高效率，进而达到节约成本的目的。
3. 加强费用管控，合理预算开支 在做好物料成本控制的同时，还需要严格控制各项费用支出，对于不合理的开支应当及时制止并予以调整。为此可以制定详细的费用标准，针对不同类型的费用设定不同的标准，严格遵照执行。同时还可以采取责任成本核算方式，将生产成本细分为各责任中心的成本，并以此作为考核各部门业绩的重要依据之一。