企业开年要做哪些事？
开年后，很多老板都会觉得事情特别多、特别忙，但事实上，企业真正的管理核心就两件事—— 制定计划与执行计划。 开年第一个月，正是制定全年计划的关键期。一个企业的经营业绩70%取决于计划是否周全且具有可操作性，而剩下的30%才能取决于市场机遇和团队努力。
老板们要做的最重要的事就是认真思考并制订好全年的经营计划，这直接决定了企业能否实现营收目标。 在计划中应明确各月的指标是多少，完成的时间节点在哪，由谁来负责。通过每月的跟踪分析，及时调整偏差，确保年度目标的达成。
当然，计划不是写在纸上的，而是要真正落实到位的。因此在订立了全年的计划之后，就要着手开始执行了。如何调动员工积极性，让每一个人都知道自己的任务和目标并为之付出行动是管理层需要思考和解决的关键问题。
俗话说得好，一年之计在于春。春季作为一年的开始，是企业打好基础、做好规划的重要时期。在这个浮躁的社会里，能沉下心来做事情的企业已经越来越少了。那些能持之以恒、步步为营的公司才是最终的胜利者。