企业风险控制包括哪些？
1、制定风险管理策略 风险管理策略是组织针对风险发生的可能性及其影响程度所采取的应对手段，它涉及战略层次的风险管理。一个组织的存在总是与一定的环境相联系的，环境影响组织的运行，组织运行又要遵循相应的环境。在考虑风险管理战略时，必须同时考虑内部因素和外部因素，即既要考虑组织所处的内外部环境，又要考虑为了实现战略目标而进行的具体运作及其实施程序等，从而制定出科学的风险对策。
2、进行风险评估 对于一个具体的组织来说其面临的风险往往是多样的而且往往具有不同的影响程度.对风险的识别和评估应是具体化和定量化的。通过对组织内部条件和外部环境的分析，进而估计各种风险发生的概率及其后果，从而为下一步的风险决策提供依据。
3、选择风险管理方法 根据组织的风险特征以及可能引致风险的事件类型，选择适宜的风险处理方法。对于不可能消除的风险因素，应尽量降低其危险程度；而对于有可能避免的风险因素则应尽量避免。 风险管理的方法很多，通常可以根据风险管理的对象加以区分。如对于风险的发生过程可以进行事前、事中和事后控制；对于风险产生的原因可以采取预防、规避和转移措施；对于已经确定的风险则可以采用自留、分散和消除办法。还可以根据风险的不同属性采用相应的管理技巧：对风险的责任归属明确划分，可减少由此引起的风险；对风险的发生规律深入研究，便于有针对性的实施策略性措施等等。
4、制订应急方案 当风险不可避免地发生时，应急方案的作用就显得尤为重要。所谓应急方案是指面对意外的风险情况，为保证组织及其成员的生存与发展所采取的一系列必要措施。它既是事前预防的延续又是事中控制的继续。良好的应急方案应当具备这样一些功能：有利于迅速解决突发的问题；有利于防止损失的扩大；有利于保持组织的稳定；有利于争取最佳的处置时间等等。