企业如何控制人才流失？
1 做好留住人才的规划在制定薪酬体系的时候，一定要考虑员工离职的成本，这个成本除了包含正式解聘员工的成本以外，还应该包括员工流出带来的客户损失、业务中断的损失以及因缺乏相关经验而引入新的人员所需要的培养成本等。通过计算这些成本，让员工清楚地认识到企业对于自己的重视程度及给予自己的发展空间，让人才觉得自己是受到重视的，从而减少人才流失的可能性。
2 做好留人工作要想真正留住人心，就要做到“授人以鱼不如授人以渔”，帮助员工实现个人价值。作为领导，你应该明白下属的所思所想，明白他们需要什么样的帮助和支持，然后有针对性地给予其发展和提升的机会；作为人力资源部门，也应该有意识地安排一些培训，使员工的能力得到提升，满足其自我实现的愿望。同时，还要建立完善的绩效考核制度，确保考核的公正与公平，让那些真正有能力的人有机会脱颖而出，获得赏识和重用。如果员工感觉在企业里受到了重视，有了发展空间，自然就不会轻易离开了。
3 做好留人的沟通留住人才，关键在于是否搭建了一个合理的沟通平台。人力资源部门应该注意加强各个层级之间的沟通，上通下达，把企业的文化、发展状况、薪酬福利等情况及时传递给下属，并了解他们的想法和建议，以便采取相应的措施。而对于那些有离开动向的人才，更要注重沟通的方式和方法，进行有针对性的交流和沟通，这样才不会放过任何一个可能的流失隐患。
4 做好激励工作人性是最不可预测的，也是最难控制的。但是，我们可以通过适当的方法刺激员工，让他们因为受到鼓舞而自动自发地留在岗位上。这就需要管理者善于运用激励原则，根据员工的需要实施激励方案。比如，当员工达到一定的业绩指标时，可以给予一定的物质奖励；当员工出现失误或者错误时，不妨给他一个改过的机会，也许他会因此而更加感激你。总之，只要动之以情，晓之以理，一定能收到很好的效果。