钢铁企业如何降本节支？
本人在某世界500强钢铁集团工作数年，担任部门经理职务，对钢铁行业市场、运营有所了解。 钢铁企业的成本主要是原材料成本和制造费用，其中原材料又包括铁矿石、钢坯等，制造费用主要包含人工、能源、备品配件消耗等。
因此从成本端进行把控即可。但考虑到钢铁产品不同规格价格差异大，且生产过程有一定不确定性，导致生产成本变化快，因此需要更加细化进行分析。
首先，从销售端入手。根据公司的销售收入、销量，测算出每单位的销售额及成本，然后与同类型产品或本厂历史数据进行对比分析，找出差距和原因，从而为降低成本提供方向。
其次，从原材料采购环节出发。一是控制原材料的采购数量，即减少资金占用；二是拓宽采购渠道，寻找优质供应商同时压低采购价格，三是加强供应链管控，做好进厂的验收把关，确保按质按量。
从生产工序着手。做好工序间平衡，避免废次品的产生；同时做好设备点检和保养计划，提高设备效率，降低维修成本。
最后，从其他方面考虑。如加强研发能力，新产品的试制以及工艺技术的改进都会带来成本的降低，另外还可以寻求政府补助，获得税收优惠，并合理进行税务筹划。
总之，对于钢铁企业来说，降低成本的空间很大，需要结合企业经营现状，找准痛点，有的放矢。