企业管理机制包括哪些？
企业管理机制的设计原则：
第一个是权责对等，即谁在什么地方有什么权力和责任要清晰；第二个是授权委托，即在内部组织结构设置上明确各自的职责和权限，该授权必须是有条件的、可检验的、有监督的、可追溯的；第三个是利益共享，这里讲的利益不仅仅是薪酬还有荣誉和精神上的满足等等，只有员工感受到自己在工作中获得了应得的报酬和荣誉时他们才会积极努力地去工作；第四个是承担责任，在分配了相应的权力之后就必须承担与权力匹配的责任，没有责任的权力才是危险的权力，有权不用必然产生腐败。
具体的设计方法有以下几种：
（一）划分管理层次 这是指在企业内部按照管理幅度与管理层级相统一的原则，将企业划分为若干个管理层次，一般可分为三层：第一层是决策机构主要负责战略决策、重大人事决策和企业发展方向等的制定；第二层是执行机构主要完成决策机构的各项指令并负责实施企业的日常运作；第三层是操作人员或称操作机构，主要完成执行机构所分配的任务。
值得注意的是在每个层次之间并不是泾渭分明而是有一个逐渐递进的过渡，就像阶梯一样因此称为“管理层次”。
(二)分工协作 分工是指把一个整体分为若干部分，并分别指定人员去做，这实际上体现了权责对等的原则。协作则是指在分开做的基础上对各自的结果进行整合，从而实现1+1>2的效果。所以分工与合作是一个整体，分工是为了合作并在合作中再次细化分工。
(三)分级授权 授权分两类：一类叫委托授权，另一类叫法定授权。委托授权是由于分工协作的需要上级把某些权利下放给下级，并赋予下级相应的责任和义务，这种权利在管理学上也称之为权限或职权。它具有两个重要的特征：一是它的授予必须是正式的并且是有文件依据的；二是它是可检验的，也就是所做的决定必须是有据可循的。
对于授权来说关键的问题不在于授权的大小而在于其运用是否得当，因为如果运用得当即便是微小的权力也会发挥出巨大的作用，而如果运用不当即便是一把手最大的权限也会失去意义。