企业高管比较关心什么？
作为在华为工作19年的老兵，我认为一个企业的高管最应该关心的是这个企业的核心价值（定位）、核心竞争力是否清晰并且正在发挥重要作用；其次应该是人才梯队建设，包括人才供给和人才培养两个部分。最后可能是客户关系或供应链等。 当然，不同类型的公司可能各有不同，作为一个创业公司或许更应该关注市场机会而不是客户关系，作为一个成熟稳定的企业或许更侧重供应链的优化。
但不管怎么变化，核心的东西是不会变的。一个企业经营成败的核心因素是管理者能否正确评估企业当前所具有的核心竞争力并充分发掘利用，而非盲目追逐短暂的资本增值或者市场份额。
华为一直把“聚焦主航道”作为公司的战略要求，就是希望公司所有的人力物力能集中在核心竞争力的构建上。对于不具有竞争优势的市场和产品果断放弃，通过断臂求生的方法来实现有质量的发展。
很多企业都懂得要打造自己的核心优势，但是往往停留在思想的层面，华为是通过每年超过80%的现金流投入研发，每年近2000亿的销售额中有6000多亿用于采购来确保产品竞争力的。
有人说华为有钱，有人说是政策让华为有钱了，其实都不是，真正让华为有钱的原因是：将所有的利润都投入到核心竞争力的构筑当中去了，所以才有了今天在芯片、光纤器件等领域的全球领先，也才有面对老美制裁时的游刃有余。
如果公司能明确意识到自身的核心优势并在资源配置上全力倾斜，我相信任何困难都是暂时的。相反，有些企业总认为自己缺资金、缺技术，其实很有可能只是缺了一个明确的核心竞争优势的定位而已 ！