内部股份到底好不好？
最近，公司新进来一个合伙人，持有公司的10％的股份。 一开始大家不知道他持股的数量，以为他只是小股东，不会有大影响。 然后，这个人就开始作妖了……
公司要扩大规模，需要新增资金20万元，这个合伙人不愿意投入更多，说钱都掌握在投资人手里，需要审批，比较麻烦。 其实，这是给他机会，让他做决策，不需要经过他人之手。但这个人还是拖拖拉拉，一直不肯决定。
后来，另外的投资人看好这个机会，愿意追加投资款，让项目继续推进下去。可是，这个人突然出来反对，说他不看好这个项目，不想让投资继续下去。 最后，这个合伙人力挺的项目，以失败告终。损失了20万。
这个时候，大家知道他的底细了，10%的股份，根本不足以让他闭嘴，或者说，不足以让他老实，给公司创造价值，尽到合伙人的义务。 这个人开始到处找茬，挑刺儿，凡是都有他发表意见，他觉得这个做法不好，那个做事方式有问题，各种质疑和吐槽。
本来，有不同意见，可以提，作为合伙人，我们可以一起商量着来。但你什么都不干，光在那里挑刺儿，让其他合伙人觉得很心累，很烦。 就这样，这个合伙人没有发挥任何作用，还四处扯皮，给项目添乱，最终，大家对他丧失了信心，准备把他踢出局。 还好，这位仁兄发现的早，否则，真的成了鸡肋，食之无味，弃之可惜！ 内部分股，看似和谐，其实隐患重重。 如果没有一定的约束机制，很容易变成各方利益诉求的体现；如果没有一定的退出渠道，很容易变成烂摊子甩不掉，责任推不了。
所以，内部分股，一定要控制好比例，做好约束机制和退出机制。不然，很有可能，你得到的不是你想，而是你怕。